Линейная организационная структура управления

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Эффективное распределение линейных полномочий (принципы)

o Единоначалие. У каждого подчиненного есть один начальник.

o Норма управляемости - количество человек непосредственно подчиненных данному начальнику. (10-12 человек)

Объем делегируемых полномочий определяет степень централизации и децентрализации организации. Централизованная организация – это организация, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий для принятия решений. Децентрализованная организация – это организация, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Степень централизация можно определить по следующим параметрам:

o Количество решения, принимаемых на нижестоящих уровнях

o Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях

o Количество контроля за работой подчиненных

По методам функционирования и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации делятся на 2 типа:

· Механистические (бюрократические организации) организации – это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах централизованно принятие решений и узко определенные ответственности в трудовых операциях. К механистическим организациям относятся:

o Линейная организационная структура управления

o Функциональная организационная структура управления (ФОСУ)

o Линейно-штабная организационная структура управления

o Линейно-функциональная организационная структура управления

o Дивизиональная организационная структура управления

· Органические (адаптивные) организации – это организации слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с высокой степенью децентрализации, небольшой иерархией, широким участием работников в принятии решения. К адаптивным относятся:

o Проектная организационная структура управления

o Матричная организационная структура управления

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчивых взаимосвязанных компонентов (подразделений, отделов), обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Суть ее в том, что она образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных подразделений в виде иерархической структуры. В чистом виде на практике не существует, но используется в организациях на низших уровнях управления.

Дата добавления: 2014-01-07