Характеристика, продукт управленческого труда

ЕЕ СУЩНОСТЬ, ОТЛИЧИЯ ОТ ДРУГИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ КАК СПЕЦИФИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ,

Методология менеджмента — учение о методах познания в менеджменте. Общими

основами методологии менеджмента являются диалектика, абстрагирование, системный подход и принципы: единства теории и практики; определенности; конкретности, познаваемости; объективности; причинности, развития, историзма.

Методы менеджмента — приемы получения новых и проверки на истинность старых

знаний о менеджменте. Это совокупность правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Среди локальных методов менеджмента имеются как общие методы и приемы (например, экспертизы, генерирования идей, оценки управленческих решений), применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании и пр.), так и специальные, отражающие специфику определенной сферы (инновационный, финансовый, персональный менеджмент и пр.).

По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд

специфических особенностей:

• он представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной,

информационно-технической;

• участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников.

1.6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД И ЕГО СПЕЦИФИКА: ЦЕЛЬ, ПРЕДМЕТ, СРЕДСТВА,

Управление начинается с момента выбора цели. Цель управления — это конечный желаемый результат труда. После того, как цель выбрана, она начинает подчинять себе людей, определять характер их действий.

Объектом управления является система управления, состоящая из части окружающей среды, органов, служб, кадров управления, выполняющих определенные функции с помощью различных методов и технических средств на основе информации.

Предметом труда менеджера является информация, отношения, связи.

Средства управленческого труда — это все то, что будет способствовать осуществлению операций (организационная и вычислительная техника).

Результатом труда является управленческое решение.

Чтобы выполнять свои функции, менеджеры должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Требования к их профессиональной компетенции можно условно разделить на две группы. Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении. Они включают:

• умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны

высокая динамичность и неопределенность;

• информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие:

состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;

• знакомство и умение применять технологию управленческих работ в определенной области;

• способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;

• умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять собой. Менеджеры должны иметь личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны других. В данную группу входят:

• высокое чувство долга и преданность делу;

• честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;

• умение четко выражать свои мысли и убеждать;

• уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;

• способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать собственную деятельность.

Дата добавления: 2014-01-07