Планирование численности и оплаты труда персонала

Тема 8

После изучения темы студент должен:

1) знать:

- алгоритм планирования численности и фонда оплаты труда персонала, исходя из соответствующей системы оплаты труда и специфики предприятия;

- основные подходы к планированию производительности труда персонала;

- основные критерии планирования социального развития предприятия;

2) уметь:

- определять оптимальную численность и фонд оплаты труда персонала;

- разрабатывать плановые мероприятия по оптимизации численности и фонда оплаты труда персонала;

- определять экономический эффект от более рационального использования персонала, внедрения прогрессивной техники и технологии. позволяющей минимизироваьб численность.

Важнейшими задачами планирования социально-трудовых показателей являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников.

Целью планирования трудовых ресурсов является определение экономически обоснованной потребности предприятия в персонале и обеспечение его эффективного использования. Итогом планирования трудовых ресурсов является:

• формирование оптимальной половозрастной, квалификационной структуры трудового коллектива и его оплаты труда;
• оптимизация средств на оплату труда;
• совершенствование организации труда;
• стимулирование труда;
• повышение качества и производительности труда;
• обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, его оплатой и производительностью труда;
• осуществление подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

В практике применяют следующие названия планов по трудовым ресурсам: План по труду и заработной плате, План по труду и кадрам, План по персоналу и др. Укрупнено План по труду и заработной плате состоит из нескольких разделов:

1) Плана по численности персонала;

2) Плана по производительности труда;

3) Плана по оплате труда персонала.

Планирование трудовых ресурсов производится на основании Плана по производству, а также на основании действующих норм и нормативов времени, выработки, обслуживания и управляемости, сдельных расценок, утвержденных тарифных сеток и окладов, организационной структуры управления.

План по труду и заработной плате связан с основными разделами тактического плана: Планом по производству, Планом по инновациям, Планом по инвестициям.

Дата добавления: 2014-01-07