Тема 11. Цели менеджмента

Вопросы и задания

Тенденции эволюции организационных структур

Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия двадцатого века. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом можно назвать следующие требования и характеристики формирования эффективных структур управления:

1. Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом.

2. Групповая организация труда как основа новой структуры управления.

3. Ориентация текущей работы на запросы потребителей.

4. Создание условий для гибкой комплектации продукции.

5. Минимизация запасов.

6. Быстрая реакция на изменения.

7. Гибко переналаживаемое оборудование.

8. Высокая производительность и низкие затраты.

9. Безупречное качество продукции.

Не существует совершенной или идеальной структуры. Все базовые структуры имеют свои сильные и слабые стороны в отношении стратегии.

Хорошей организационную структуру делают те проблемы, которых она не создает.

1. Сравните между собой функциональную структуру управления и матричную структуру. В чем достоинства и недостатки этих структур?

2. Перечислите адаптивные структуры управления.

3. Перечислите иерархические структуры управления.

4. Какую организационную структуру должны иметь: школа; вуз; магазин, небольшой завод, региональное предприятие «Энергосбыт».

5. Проанализируйте ОСУ вашего предприятия или любого другого по следующему плану:

- количество иерархических уровней;

- вид структуры управления, достоинства и недостатки;

- направления совершенствования.

Вопросы разработки и реализация стратегии фирмы тесно связаны с разработкой целей организации (фирмы).

Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из почти взаимосвязанных частей: определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений развития фирмы (организации); превращение общих целей в конкретные направления работы; умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей; эффективная реализация выбранной стратегии; оценки проделанной работы.

План лекции:

1. Развитие стратегического видения и миссии компании.

2. Цели организации и их классификация.

3. Управление по целям.

4. Вопросы и задания.

Дата добавления: 2014-01-07