Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 12. Стратегия фирмы




Вопросы и задания

1. Приведите пример формулировки миссии, ключевых целей предприятия, производящего электротехническое оборудование; предприятия тепловых сетей; энергосистемы.

2. Для одной из формулировок миссии проведите детализацию ключевых целей и задач с построением «дерева целей».

3. Задача. В рамках управления особое место занимает менеджмент посредством постановки целей. Здесь речь идет о процессе, при котором руководитель и сотрудник вместе: определяют задачи фирмы; уточняют ответственность, т. е. ожидаемые результаты; используют результаты для руководства компанией и для оценки вклада каждого сотрудника в плоды ее деятельности. Сначала руководство фирмы формулирует стратегические цели. Далее на каждом более низком уровне эти цели наполняются подцелями и установленными сроками исполнения. Периодически обсуждается: нужна ли корректировка курса; реалистично ли сформулированы цели. Наиболее продуктивен данный метод, когда сотрудники: знают, что от них ожидают; согласны взять на себе обязательства по достижению поставленных целей;

Цели призваны удовлетворять следующим требованиям: быть конкретными; быть обозримыми; быть реалистичными.

1. Сформулируйте свое мнение о методе менеджмента «постановка целей». В чем его сильные и слабые стороны?

2. Какие особенности применения менеджмента посредством постановки целей в современных российских условиях вы могли бы назвать?

 

Стратегия необходима, поскольку будущее непредсказуемо

(Р.Уотермен). Стратег – руководитель. Термин стратегия является многогранным. Выделим наиболее употребительные представления о стратегии.

Стратегия – исследование будущего, анализ сценариев.

Стратегия – идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе.

Стратегия – система способов управленческой деятельности.

Стратегия – совокупность ориентиров для деятельности предприятия.

Стратегия – комплексный план, предназначенный для осуществления миссии предприятия и достижения ее целей.

Под перспективой часто понимают мечту, но эта мечта вполне реальна, и для ее воплощения необходимы терпение и амбиции. Менеджеры уделяют недостаточно внимания будущему предприятия. Это отмечают все руководители при оценке своего рабочего времени. Основное свое время менеджеры часто посвящают решению своих вчерашних проблем. Объективно это можно понять. Положение «белки в колесе засасывает руководителя», и требуются усилия по организации своей деятельности, чтобы отключиться от текущих проблем и рассмотреть стратегические решения по достижению долговременных результатов. За невнимание к этим потерям расплачиваются коллективы реальными потерями. Стратегия предприятия включает формулировку целей, концепций, правил, процедур и моделей достижения целей. Стратегия обычно не содержит количественных показателей.

План лекции:

1. Основные элементы стратегии.

2. Виды стратегий.

3. Стратегическая информация.

4. Процесс выработки стратегии.

5. Политика организаций.

6. Вопросы и задания.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1291; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.