Особенности управления в ПД вида РПД

-Уяснение задачи (цели) управления.

Руководитель подсистемы РСЧС любого уровня, как правило, лично форми­рует цель управления на основе состояния выполнения типовых, плановых задач ПД и докладов предложений руководителя ОУ Г1Д и докладов предло­жений руководителей ОУ ГОЧС по результатам контроля выполнения плана мероприятий за определенный период. Этот этап может отрабатываться и на основе дополнительных задач, поставленных старшим начальником и не включенных в план (например: задачи по подготовке КШУ, учения на мест­ности и т.п.).

- Процессы управления и выработки решений в типовых циклах РПД должны наиболее полно реализовывать требование рассмотрения альтернатив­ных вариантов вырабатываемых предложений в замысел и решение действий по выполнению задач ПД.

- В РПД наиболее полно могут использоваться все освоенные методы и методики прогнозирования и оценки обстановки с использованием математиче­ских моделей; ведение различных видов разведки; проверки реального состоя­ния сил и средств формирований ГОЧС, подчиненных войск ГО и других под­чиненных сил, а также выявлять реальное состояние взаимодействующих сил.

- Процессы управления и выработки решения по выполнению задач в РПД могут осуществляться с использованием последовательного и комбиниро­ванного методов работы ОУ. рабочих групп и должностных лиц расчетов.

- Решение, вырабатываемое ОУ по указанию Председателя КЧС соот­ветствующего уровня, рассматривается на заседании КЧС и на его основе оформляется в виде протокола и утверждается главой исполнительной власти.

- Корректировка Плана действий в соответствии с принятым решением в РПД проводится на основе летальной проработки всех вопросов с исполните­лями и ОУ взаимодействующих сил с широким привлечением руководителей предприятий и учреждений, выделяющих силы и средства, органов исполни­тельной власти, особенно по вопросам организации и финансирования решае­мой задачи.

- Доведение принятого решения целесообразно осуществлять на расши­ренном совещании исполнителей и представителей взаимодействующих сил. Форма доведения - приказ главы исполнительной власти в соответствии с про­токолом КЧС.

Содержание этапа непосредственного управления зависит от вида цик­ла управления в ПД (решаемой задачи) и характеризуется необходимостью раз­работки четкого, обоснованного календарного плана выполнения работ и не­прерывного контроля хода работ и периодического заслушивания руководите лей участков работ о сроках и качестве выполнения календарного плана.

9. Этап контроля процесса управления в РПД должен включать проведе­ние мероприятий по оценке эффективности деятельности подсистемы ГЗ и оп­ределению путей совершенствования работы ОУ, сил и средств по повышению эффективности предупреждения и снижения тяжести возможных ЧС техноген­ного и природного характера. Целесообразно оценку эффективности процесса управления проводить с использованием показателя предотвращенного риска.

Дата добавления: 2014-01-07