КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Трудности в развитии коммуникаций в современной фирме
Основная трудность – это появление ”шума” при передаче информации. Шум может возникнуть по трем причинам: 1. искажение информации 2. информационная перегрузка менеджера 3. неудотворительная структура организации. 1. Почему могут возникать искажения? а) непредвиденное искажение – оно происходит в силу затруднений в межличностных контактах (неправильно выбран код, канал). б) сознательное искажение информации возникает тогда, когда отправитель сам, внутренне несогласен с сообщением, которое он должен передать и пытается исказить его в своих интересах. в) фильтрация. Иногда, если объем передаваемой информации велик, чтобы ускорить ее движение, отправитель пытается эту информацию предварительно обработать, сгруппировать, выделить главное по его мнению. В результате может исказиться смысл документа. г) несовпадение статусов, уровней организации. “Никто не хочет огорчать начальство.” Руководители более высокого звена имеют более высокий статус, и у отправителя (если у него более низкий статус) возникает желание передать то, что получатель хочет услышать и постараться придержать информацию, которая может огорчить начальство. д) страх наказания. 2. Информационная перегрузка менеджера. Менеджер не в состоянии в силу перегрузки реагировать на всю поступающую к нему информацию. Поэтому он вынужден делить ее на важную и не очень и работать только с важной на его взгляд информацией. 3. Неудовлетворительная структура. Если в организации много уровней управления, то вероятность информационных искажений с каждым уровнем возрастает, поскольку на каждом уровне сидят люди, каждый из которых фильтрует информацию по своему усмотрению. Методы устранения трудностей в коммуникационных процессах
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 502; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |