Стандарты по управлению рисками

Интегрированный подход к управлению рисками

Построение корпоративной системы управления рисками на примере предприятия

В настоящее время в мире все большее распространение получает интегрированный подход к управлению рисками, когда управление осуществляется для всего спектра угроз бизнесу на основе унифицированных методик и алгоритмов.

В эффективной системе управления рисками стратегическое управление ими должно быть централизовано. Оперативное управление рисками необходимо осуществлять в месте их возникновения. Например, при централизации управления финансовыми потоками или процессами обеспечения сырьем и материалами оперативное управление возникающими рисками логично осуществлять в соответствующих подразделениях центрального офиса компании. При этом оперативное управление операционными рисками должно производиться на предприятиях, где возникают, например, производственные или экологические риски. Очень важно, чтобы деятельность по управлению рисками распространялась за пределы центральных офисов - на предприятия. Иначе система управления рисками (по крайней мере, в отношении операционных рисков) будет сводиться к поддержке процесса страхования и предоставлению информации об убытках.

Существует несколько различных стандартов по управлению рисками, а также огромное число рекомендованных отраслевых практик. Для получения общего представления автор предлагает ознакомиться со стандартом по управлению рисками, разработанным совместно The Institute of Risk Management (IRM), The Association of Insurance and Risk Management (AIRMIC) и ALARM The National Forum for Risk Management in the Public Sector и принятым в 2002 году. Схема, заложенная в документе, может быть использована как основа для внедрения системы управления рисками.
Как при любом общем подходе, в стандарте не рассматривается специфика бизнеса и корпоративного управления, но доступно выражаются идеология процесса и желательные стадии. В любом случае требуется аккуратная адаптация процедур к специфике конкретной компании.

В производственных компаниях, где огромное влияние на бизнес оказывает успешная стратегия управления операционными рисками, принято говорить о системе управления операционными рисками (или системе предотвращения внеплановых потерь), как части общей системы по управлению рисками.

«Группа Компаний «Русагро»

Созданная в нашей компании система управления рисками несколько отличается от классической модели, поскольку она ориентирована на текущую российскую действительность и специфику деятельности группы компаний «Русагро». Cуществуют в основном зарубежные стандарты построения системы риск-менеджмента. Но большая их часть пока неприменима для многих российских предприятий. На начальной стадии становления системы управления рисками в «Русагро», как, наверное, и в большинстве российских компаний, не вышедших пока на международный рынок капитала, риск-менеджмент был приравнен к системе страхования. По результатам анализа бизнес-процессов, анкетирования и физического инспектирования промышленных объектов был составлен перечень рисков, под который формировалась комплексная программа страхования. Эта программа обновляется по мере накопления статистической базы, поступления и вывода производственных активов или изменения бизнес-процессов компании.
Мы считаем, что для российской практики подход, при котором система страхования постепенно эволюционирует в систему риск-менеджмента, наиболее оправдан. С появлением такой системы у нас в холдинге удалось снизить в несколько раз затраты на страхование за счет отказа от страхования неактуальных рисков и грамотного определения лимитов по страхованию актуальных рисков.

По мере развития группы компаний «Русагро» развивается и наша система управления рисками, которая все больше соответствует международной практике.

На практике можно выделить три основные сферы деятельности специалистов по управлению рисками:

- управление корпоративными рисками;

- управление проектными рисками;

- поддержка корпоративных процедур по взаимодействию с внешними агентами (финансовыми и страховыми рынками, государственными инспектирующими органами, так называемая коммуникативная функция).

Соотношение различных направлений деятельности в конкретной компании определяется инициатором внедрения процедур управления рисками.

Дата добавления: 2014-01-07