Показатели использования персонала

Эффективность использования занятых на предприятии работников определяется соотношением реальных процессов сменяемости и стабильности кадров в трудовом коллективе.

Коэффициент сменности кадров (Ксм) исчисляется как отношение меньшего из числа принятых (Чп)или уволенных (Чу)к среднесписочной численности работников (Чс)

Ксм = Чп: Чс.

Коэффициент стабильности кадров (Кст) рассчитывается как численность работников со стажем работы на предприятии в пять лет (Ч раб. со стажем) и более к общей численности работающих (Чобщ).

Кст = Ч раб со стажем: Чобщ.

Подвижность работника включает переходы его из одного качественного состояния в другое, например из категории рабочего в категорию ИТР; занятие более высокой должности; переход на работу по другой профессии или специальности; квалификационное продвижение и т.д. Объективные возможности развития процесса подвижности работников на предприятии возникают в результате проведения определенной инвестиционной политики, направленной на модернизацию производства, усложнение содержания труда; совершенствование организации и оплаты труда работников, их подготовку и переподготовку, а также с естественной подвижностью персонала – увольнением по причинам поступления на учебу, переходом на пенсию, инвалидность и т.д. Внутриорганизационная форма подвижности персонала, её правильная и своевременная организация способствуют повышению степени удовлетворенности трудом, более полной реализации потребностей в профессиональном росте предприятия. Следовательно, эта форма оказывает самое непосредственное влияние на текучесть.

Текучесть персонала – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью предприятия конкретным работником. Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит, и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.

Основные причины ухода персонала:

- неконкурентоспособность оплаты труда;

- несправедливая структура оплаты труда;

- нестабильные заработки;

- неудобный график работы;

- плохие условия труда;

- отдаленность от места проживания;

- деспотичность руководства;

- отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, карьерного роста;

- отсутствие программы адаптации персонала и др.

Мероприятия по минимизации текучести кадров:

1) выявить причины увольнения каждого работника и вести статистику этих причин;

2) вести статистику увольнений (количество в месяц, квартал, год), статистику увольнений по отделам, должностям, стажу работы;

3) разработать программу ротации персонала (как горизонтальную, так и вертикальную);

4) разработать систему отбора и адаптации персонала;

5) формировать имидж организации на рынке труда;

6) создавать временные группы сотрудников для работы над проектами;

7) проводить систему оценки персонала и формировать кадровый резерв;

Коэффициент текучести персонала (Ктек) рассчитывается по формуле

Ктек. = Чув: Чс.

Из всех показателей эффективности использования трудовых ресурсов наиболее важным являются производительность труда и рентабельность персонала.

Дата добавления: 2014-01-20