Предмет, объекты и метод управленческого учёта

Экономическая сущность управленческого учёта

С переходом к рыночной экономике появилась необходимость разделить единую систему бухгалтерского учёта на финансовый и управленческий учёт.

В международных стандартах учёта и отчётности управленческий учёт рассматривается как самостоятельный вид формирования и использования экономической информации.

В нашей стране нет законодательного разделения бухгалтерского учёта на две автономные подсистемы: финансовый и управленческий учет. В основном мы имеем интегрированную систему двух видов учёта.

Финансовый и управленческий учёт имеют различные функции и цели.

Финансовый учёт является внешним учётом. Его цель – получение данных, необходимых для составления финансовой отчётности.

Управленческий учёт является внутренним или производственным учётом. Он ведётся в интересах тех, кто работает на промышленных предприятиях. Цель и основное назначение управленческого учёта – это обеспечение менеджеров необходимой информацией для принятия оперативных управленческих решений.

Для управленческого учёта характерны следующие признаки:

· Непрерывность – это непрерывное ведение учёта и документальное оформление операций;

· Целенаправленность выражается в определении результата от выпуска продукции, реализации товаров, оказанных услуг и выполненных работ;

· Полнота информационного обеспечения выражается в необходимости предоставления полной информации для принятия правильных управленческих решений.

Система управленческого учёта имеет взаимосвязь с финансовым учётом, экономическим анализом, правоведением, финансами, статистикой.

Предмет управленческого учёта - затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Управленческий учёт обеспечивает соизмерение затрат выпуска продукции и результатов в разрезе:

· изделий;

· центров ответственности;

· сегментов деятельности.

Вся полученная информация используется для целей управления. В управленческом учёте широко используются стандарты, сметы, нормы. Это позволяет одновременно с определением результатов по изделиям, заказам проводить анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей.

Метод управленческого учёта включает в себя следующие приёмы и способы:

· калькуляционный (аналитический) учёт;

· планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности;

· экономико-математические методы; (экстрополяция)

· моделирование производственных и сбытовых процессов.

Основными объектами управленческого учёта являются:

· затраты производства (они учитываются по видам, местам возникновения и носителям затрат);

Места возникновения затрат – это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха).

Носители затрат – это виды продукции, работ и услуг данного промышленного предприятия, предназначенные для реализации.

· центры ответственности (ЦО) – структурные единицы, в пределах которых менеджеры несут ответственность за целесообразность понесённых расходов;

· результаты хозяйственной деятельности, которые могут рассчитываться по носителям затрат и центрам ответственности;

· трансфертные цены (внутрихозяйственные расчётные цены), которые используются при расчётах между внутренними структурными подразделениями предприятий за услуги или продукцию;

· внутрихозяйственная отчётность; состав, сроки и периодичность её предоставления устанавливает администрация предприятий.

3. Классификация систем управленческого учёта

Можно выделить три признака классификации систем управленческого учёта:

1) Взаимосвязь финансового и управленческого учёта.
В практике западного учёта применяются два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтерией:
- Интегрированная система управленческого учёта, т.е. управленческая бухгалтерия интегрирована в финансовую. При этом все счета доходов и затрат ведутся финансовой бухгалтерией.
- Автономная, т.е. самостоятельно управляемая бухгалтерия. При этом используется система счетов, автономных от счетов финансовой бухгалтерии. Данные финансового и управленческого учёта сравниваются через счета-экраны. Как правило, это счета доходов и затрат.

2) Оперативность учёта затрат.

С этой точки зрения учёт затрат подразделяется на:

- учёт фактических (прошлых) затрат

- учёт затрат по системе «Стандарт-кост»

При системе учёта фактических затрат учтённые в течение отчётного периода затраты сравниваются со сметными, выявляются отклонения, (т.е. экономия или перерасход) и причины отклонений. Восполнить допущенный перерасход уже нельзя и менеджер может лишь учесть недостатки в работе, чтобы не допустить их в будущем.

Система «Стандарт-кост» включает в себя:

а) разработку стандартов материальных, трудовых и накладных расходов;

б) составление стандартной калькуляции;

в) текущий учёт фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

Менеджеры сосредоточивают внимание на отклонениях от стандартов, а процесс называется «Системой управления по отклонениям».

3) Полнота включения затрат в себестоимость продукции.

Можно выделить два варианта учёта:

- Традиционный метод учёта затрат на производство и калькулирование полной себестоимости продукции.

- Учёт сокращенной (частичной) себестоимости. В зарубежной практике это система называется «Директ-костинг». При этом варианте в себестоимость включаются только прямые переменные затраты, зависящие от объёмов производства. Этот вариант облегчает получение информации о конечном результате деятельности центров ответственности, не дожидаясь окончания отчётного периода.

Дата добавления: 2014-01-20