Тема №4. Учёт затрат по центрам ответственности

Структура счёта 20

Методология учёта затрат на производство. Структура счёта 20

Методологию учёта затрат на производство можно рассмотреть по следующим этапам:

1) Отражение прямых затрат. На основе первичных документов производится их группировка по цехам, видам изделий, статьям расходов и составляются проводки по отражению затрат:

Д 20_{по изд.} К 10, 70, 69 и др.

Косвенные затраты предварительно отражают на собирательно-распределительных счетах 25 и 26.

2) Распределение затрат вспомогательных цехов с кредита счёта 23.

3) Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов между остатками НЗП и товарным выпуском, а после этого по видам выпускаемой продукции. Счета 25 и 26 закрываются.

С кредита счёта 28 списываются потери от брака на себестоимость годной продукции.

С кредита счёта 97 списываются расходы по освоению новых видов продукции, исходя из нормы этих расходов на одно изделие и фактически выпущенных изделий.

4) Определяется фактическая себестоимость выпуска готовой продукции.

Фактическая себестоимость готовой продукции = НЗП на начало месяца + затраты за месяц + НЗП на конец месяца

Для оценки НЗП на конец месяца суммируют затраты по материалам и з/п по нормам и расценкам тех операций, которые изделия уже прошли.

затем их доли увеличивают на доли косвенных расходов. в итоге получают фактическую себестоимость НЗП.

Учёт затрат на производство осуществляется на счёте 20 «Основное производство» (А).

По дебету счёта 20 учитывается НЗП на начало и конец месяца, а также затраты за месяц на выпуск продукции.

По кредиту счёта 20 отражается выпуск готовой продукции по фактической себестоимости в корреспонденции с счётом 43 «Готовая продукция» (А).

Д счёт 20 К

СН=НЗП на начало месяца (определяется путём инвентаризации	Фактическая себестоимость готовой продукции Д 43 К 20 = СН + об. по дебиту - СК
Затраты за месяц: В Д 20поизд. из К 10, 70, 69, 76, 25, 29, 28, 44 и т.д.
Об.	Об.
СК=НЗП на конец месяца (определяется путём инвентаризации)

1. Понятие центров ответственности и их классификация

2. Учёт по центрам затрат и центрам прибыли

3. Организационная структура предприятий и её влияние на организацию управленческого учёта

1. Понятие центров ответственности и их классификация

Для управленческого учёта характерны принципы ответственности за затраты и доходы, поэтому учёт затрат необходимо вести по центрам ответственности, т.е. конкретные виды затрат необходимо закрепить за соответствующими подразделениями и отдельными лицами от которых зависит их величина.

Центр ответственности – часть организации, выделяемая в учёте для контроля за её деятельностью.

По принципу исчисления прибыли и её использования центры ответственности подразделяются на три вида:

· центр затрат;

· центр прибыли;

· центр инвестиций.

В центрах затрат контролируются как правило только их расходы. Их основной целью является минимизации затрат.

В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Основной целью центра прибыли является получение максимальной высокой прибыли.

Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы.

По принципу осуществления производственных функций, можно выделить следующие центры ответственности:

· снабжения;

· производства;

· сбыта продукции; продаж;

· управления.

Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство.

Центр ответственности за производство планирует, учитывает и контролирует затраты на производство продукции, объём и ассортимент выпускаемой продукции, её качества, исчисляет её себестоимость.

Центры продаж (центр ответственности по сбыту продукции) планирует, учитывает и контролирует затраты по продаже продукции. Определяет, выручка, рентабельность проданной продукции и её отдельных видов. Центр продаж иногда называют центром дохода.

Центр управления (это различные службы: главного технолога, бухгалтерия, управленческий учёт и т.д.). Планирует, учитывает и контролирует свои затраты и определяет эффективность своей деятельности.

Основа функционирования центра ответственности – сопоставление фактических затрат с расходами по смете. Смета является финансовым планом для каждого центра ответственности.

Особенно важно применять гибкие сметы, позволяющие пересчитывать ожидаемые затраты на фактически любые производства. Для осуществления пересчёта, затраты делят на переменные и постоянные. При пересчёте переменные расходы умножают на коэффициент фактического изменения любого производства. Постоянные расходы корректировке не подлежат.

Сопоставление фактических затрат с затратами по смете осуществляют в отчёте об исполнении сметы. Центры прибыли помимо отчёта об исполнении сметы составляют отчёты по прибыли.

Условиями для образования центров ответственности являются:

1) возможность учёта затрат и результатов деятельности центра ответственности;

2) наличие ответственного руководителя;

3) периодическое подведение итогов;

4) взаимосвязь отчётности центров ответственности различных уровней.

Структура центра ответственности коммерческой организации выглядит следующим образом:

	Бригада		Цех

Дата добавления: 2014-01-20