Анализ вертикально интегрированных структур

Всякое движение производства товара на пути к конечному потреблению, как правило, характеризуется определённой последовательностью, имеет то или иное количество стадий. Типовая схема такого движения графически может быть представлена в следующем виде (см. рис. 16.2).

Добыча сырья

Переработка сырья

Производство полуфабрикатов

Производство готового изделия

Торговля (сбыт, реализация)

Конечный потребитель

Рис. 16.3 Типовая схема движения производства товаров

Рассматриваемое движение производства товаров может осуществляться по различным вариантам. В самых простых случаях абсолютно полный цикл производства и реализации проходит в рамках одной крупной корпорации (объединения), или же на каждой стадии действуют самостоятельные компании. Однако, необходимо учитывать, что в реальной практике организации производственных связей имеет место большое количество производных от двух указанных основных вариантов.

Вертикальная интеграция как явление представляет собой объединение двух и более относительно самостоятельных стадий движения единицы общественного продукта в рамках одной укрупнённой хозяйственной единицы. Альтернативой и противоположностью вертикальной интеграции является способ производства и реализации общественного продукта, основанный на взаимодействии множества самостоятельных с точки зрения принятия решений хозяйственных единиц. Очевидное в данном случае разнообразие вариантов вертикальных взаимодействий необходимо предполагает решение проблемы поиска оптимальных типов связей.

ность жественность вариантов организации вертикального необходимо В связи с этим правомерна постановка следующих вопросов

Множественность вариантов необходимо предполагает поиск оптимальных

в едином последовательном производственном процессе производствостадии полного производственного цикла и управляемое из единого центра является вертикально интегриро

В некоторых случаях товары перемещаются в рамках одной и той же фирмы, в других — действуют самостоятельные компа­нии. В экономике существует также большое разнообразие про­межуточных вариантов, когда формально фирмы представляют

В экономической теории различают два типа вертикальной интеграции:

интеграция продукта, или интеграция «вперед» (forward integration) — включает в себя процесс приобретения фир­мой предприятий, относящихся к последующим стадиям реа- лизации п родукции;

интеграция ресурса, шт интеграция «назад» (backward inte­gration) — состоящая из приобретения фирмой предпри­ятий — поставщиков ресурсов.

Неинтегрированная фирма может заключать долгосрочные конт­ракты со своими поставщиками и покупателями, в которых помимо цен оговариваются вопросы особых условий поставки, особых усло­вий реализации произведенной продукции, нормативов запасов, минимальной или максимальной цены перепродажи и т.д. Такие типы контрактов называются вертикальными ограничениями, поскольку в отличие от обычных краткосрочных контрактов они довольно сущес­твенным образом ограничивают свободу действий партнера фирмы. Хотя формально, с юридической точки зрения, фирмы вертикаль­ной цепочки остаются самостоятельными компаниями, но одна из сторон ограничивает независимость других фирм в принятии своих решений с целью достижения оптимального для себя результата сов­местных действий всех вертикальных агентов.

Почему в некоторых отраслях доминирует вертикальная интег­рация, а в других случаях фирмы прибегают к вертикальным кон­трактам? Ответ зависит от относительных преимуществ каждого способа организации бизнеса.

Вертикальные ограничительные контракты обладают преиму­ществами перед вертикальной интеграцией, когда:

■ высоки издержки контроля и управления внутри единой вер­тикально интегрированной структуры (юридически самосто­ятельные фирмы сами себя и контролируют);

■ высоки затраты на слияние и поглощение в качестве способа создания вертикально интегрированной компании;

■ есть сложности в приспособлении различных корпоративных культур отдельных фирм друг к другу;

■ действуют запреты на создание крупной вертикально интег­рированной фирмы со стороны антимонопольного органа.

Вертикальная интеграция используется в случаях, если:

■ имеются трудности, связанные с заключением вертикального контракта или контролем за его выполнением;

■ налицо слишком много условий, которые необходимо учесть при заключении контракта, большинство из которых, как ожидается, будут меняться в ближайшее время;

■ компании действуют в различных странах.

Анонимность участников сделки Возможность специализации компании- покупателя и компании-продавца на сво­ем основном виде бизнеса Низкие издержки на покупку ресурса Эффективен в случае стандартных ре­сурсов

Достоинства и недостатки каждого способа закупки ресур­сов могут быть в общем виде представлены в табл. 8.1. В данной главе мы проанализируем подробно каждый способ в сравнении друг с другом.

Дата добавления: 2014-01-20