Тезаурус

1. Маркетинговое управление предприятием — принятие управленческих решений с учетом требований рынка, основанное на современной маркетинговой концепции, формировании нового «образа мышления» и нового «образа действия» и развитии коммуникативных связей предприятия с рынком.

2. Управление маркетинговой функцией — формирование маркетинговой системы предприятия.

3. МИС — совокупность приемов, методов, организационных мер, средств и ресурсов, с помощью которой непрерывно осуществляется сбор, классификация, анализ, накопление и распространение информации с целью ее использования при принятии эффективных маркетинговых решений.

4. Организация («организовывание») маркетинга — реализуется через упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой предприятие осуществляет свою маркетинговую деятельность.

5. Планирование маркетинга — разработка комплекса перспективных и текущих планов.

6. Корпоративный план — разработка корпоративной стратегии, и распределение ресурсов предприятия по бизнес-направлениям.

7. План маркетинга по бизнес-направлению — выработка дивизиональной стратегии, и распределение ресурсов по миксу товаров данного направления.

8. План маркетинга по товару (рынку) предполагает разработку маркетинговых усилий на конкретном целевом рынке и по конкретному товару.

9. Стратегический контроль — проверка результативности стратегических установок маркетинговой деятельности предприятия.

10. Текущий контроль — проверка выполнения конкретных мероприятий.

11. Контроль прибыльности — анализ фактической прибыли и эффективности затрат на маркетинг.

12. Управление спросом — создание ценностей для потребителей.

13. Управление маркетингом — это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятии, рассчитанных на установление, укрепление, и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т.п.

14. Задача управления маркетингом — заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей.

15. Управляющие по маркетингу — должностные лица фирмы, занимающиеся анализом маркетинговой ситуации, претворением в жизнь намеченных планов и осуществляющие контрольные функции.

16. Бизнес-процесс — последовательность операции, в ходе выполнения которых получается значимый для организации результат (продукты, услуги).

17. Процесс управления маркетингом — процесс анализа рыночных возможностей; отбора целевых рынков; разработки маркетингового комплекса и претворения в жизнь маркетинговых мероприятии.

18.SWOT-анализ — определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

19. PEST-анализ — анализ политических, экономических социальных и технологических факторов.

20. Маркетинговые исследования — сбор, обработка и анализ данных с целью уменьшения неопределенности, сопутствующей принятию маркетинговых решений.

21. Маркетинговая возможность фирмы — привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества.

22. Емкость рынка — объем реализуемого при текущем уровне цен товара в течение определенного отрезка времени.

23. Количественная оценка спроса — оценка реальной и потенциальной емкости рынка и различных его сегментов.

24. Сегментация рынка — разделение рынка на отдельные группы покупателей с общими потребностями, характеристиками и поведением, которым необходимы определенные виды товаров или особый маркетинговый комплекс.

25. Сегмент рынка — группа покупателей, одинаково реагирующих на определенный набор побудительных стимулов маркетинга.

26. Отбор целевых сегментов рынка — процесс оценки привлекательности каждого сегмента рынка и выбор одного или нескольких сегментов для освоения.

27. Позиционирование товара на рынке — это комплекс мер, благодаря которым в сознании целевых покупателей данный товар по отношению к конкурирующим товарам занимает собственное, отличное от других и выгодное для компании место.

28. Комплекс маркетинга — набор поддающихся контролю факторов и инструментов маркетинга – товар, цена, методы распространения, и продвижения товара, совокупность которых компания использует для получения желаемой реакции целевого рынка.

29. Цена — денежное выражение стоимости товара.

30. Ценовая политика — совокупность мероприятий и стратегий, которые использует предприятие при установлении цен на реализуемую продукцию.

31. Ценовая стратегия — выбор возможной динамики изменения первоначально рассчитанной цены товара в условиях рынка, наилучшим образом соответствующая целям предприятия.

32. Канал распределения — совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-либо другому право собственности на конкретный товар на его пути от производителя к потребителю.

33. Комплекс маркетинговых коммуникаций — это система мероприятий, направленных на установление и поддержание определенных взаимоотношений предприятия с адресатами коммуникаций.

34. Маркетинговый аудит — систематическое, независимое и регулярное изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности маркетинга компании.

35. Функциональный подход — постоянная структура службы маркетинга по выполнению основных функций в координации с другими подразделениями.

36. Дивизиональный подход — используется в случаях, когда организация диверсифицирована по производственному ассортименту продукции или работает на нескольких рынках, в результате чего формируются самостоятельные точки прибыли (дивизионы, подразделения, отделы).

37. Матричный подхо д — сочетанием вертикального контроля функциональных отделов и прямого горизонтального координирующего контроля.

38. Контроль маркетинга — процесс количественного определения и анализа результатов реализации маркетинговых стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей, либо с привлечением специализированных фирм.

39. Оперативный контроль — сопоставление текущего исполнения с годовым планом и при необходимости корректирующие действия с целью удостовериться в достижении компанией уровня продаж, прибыли и других целей, установленных годовым планом.

40. Реализация маркетинга — процесс преобразования маркетинговых стратегии и планов в маркетинговые мероприятия, направленные на достижение стратегических маркетинговых целей.

Дата добавления: 2014-01-20