Ресурсы ИС

Лекция 6

(Слайд 1) Информационный менеджмент

(Слайд 2) Информационный менеджмент – система управления и контроля организационных отношений и процессов, направленная на достижение стратегических целей организации посредством использование современных технических средств, телекоммуникаций, современных ИТ и минимизация риска их применения.

Таким образом, развитие ТО и ИТ не имеет собственных целей, они должны соответствовать требованиям бизнеса, поддерживать и обслуживать общее направление развития организации.

(Слайд 3) Актуальность современного информационного менеджмента:

1. ИС – неотъемлемый элемент системы управления любой современной организации. Управление ИС (информационный менеджмент) – одна из важнейших сфер деятельности организации.

2. необходимость соответствия адекватности ИС целям и задачам, которые ставит перед собой предприятие. Потеря актуальности в настоящее время рассматривается как сдерживающий фактор развития бизнеса, утрата лидирующих позиций на рынке.

3. Переход организации на качественно новый уровень развития неизбежно требует внедрения в практику новых технологий, подходов и методов работы. Эти процессы сопровождаются изменением организационной структуры, перепланированием бизнес-процессов, внедрением современных ИТ и ЭВМ. Реинжиниринг организации и развитие ИС – тесно взаимосвязанные явления. Но следует помнить, что первичен процесс развития организации, именно он определяет направление проектирования и внедрения ИС.

(Слайд 4) Перед информационным менеджментом ставятся следующие задачи:

1. управление ИС, ее структурой, стандартами и ресурсами. Поддержка ее адекватности требованиям организации.

2. управление экономическими аспектами ИС: бюджетирование, анализ и контроль вложений в ИС, распределение и оценка издержек ИС.

3. оперативное управление компонентами ИС (обслуживание ТО и ПО, управление персоналом, обслуживающим ИС; обучение пользователей ИС, управление качеством ИС, обеспечение информационной безопасности).

4. осуществление взаимодействия ИС с бизнес-подразделениями организации и ее руководством, а также участие в разработке тактики и стратегии развития организации.

5. решение вопросов развития и совершенствования ИС

(Слайд 5) Выделяют следующие составляющие информационного менеджмента:

1. ресурсы ИС

2. методология управления ИС

3. управление экономическими аспектами ИС

4. проектирование ИС.

(Слайд 6) К ресурсам ИС традиционно относят:

1. обслуживающий персонал ИС (ИС-персонал), где выделяют следующие группы специалистов: системные аналитики, прикладные программисты, тестировщики, системные программисты, администраторы данных, администраторы безопасности, инженеры по ТО и компьютерным сетям, хранители программ, сетевые администраторы и т.д.

2. информационные ресурсы

3. ТО

4. ПО

5. телекоммуникации

6. инфраструктура (помещения и их оснащение)

7. финансовые ресурсы

8. временные ресурсы

(Слайд 7) Особенности использование ресурсов ИС:

1. ИС-персонал – ключевой ресурс. Неразвитость российского рынка труда ставит проблему недостаточности высококвалифицированных специалистов.

2. Необходимость наличия достаточных ресурсов для непрерывной деятельности ИС.

3. Необходимость сбалансированного привлечения ресурсов. В российской практике можно отметить излишек увлечение ТО, в западных фирмах – персонал)

4. Возможность привлечения сторонних ресурсов (использование готовых программ, привлечение сторонних специалистов).

Дата добавления: 2014-01-11