Базовые стратегии стабильности

Базовые стратегии умеренного роста

Стратегия умеренного роста присуща организациям, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных отраслях, например в автомобилестроении. Тем­пы здесь существенно ниже - несколько процентов в год. Больше и не требуется, ибо рынки в достаточной мере насыщены, а быстрое кардинальное обновление ас­сортимента, поддерживающее высокий спрос, невозможно.

1. Пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта)
2. Осторожное продвижение (продолжение начатых программ в ожидании успеха)
3. Без изменений (замораживание ситуации)
4. Снятие прибыли (прекращение перспективных и текущих инвестиций в продукт).

Базовые стратегии сокращения (отхода)

Необходимость следовать стратегии сокращения масштабов деятельности ис­пользуют фирмы, производящие неконкурентоспособную продукцию. В рамках этой стратегии происходит их санация - ликвидация части подразделений и уход из неперспективных рыночных сегментов. Это позволяет избавиться от всего лишнего и обеспечить конкурентные преимущества на стагнирующих рынках.

Эти стратегии реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, а также когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике:

1. Стратегия ликвидации (крайний случай).
2. Стратегия банкротства.
3. Стратегия “сбора урожая” - отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Это влечет за собой снижение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращаться производства. Стратегия рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения максимального совокупного дохода.
4. Частичный отказ от операционной независимости (в кадрах, сбыте, финансах).
5. Стратегия сокращения – закрытие или продажа одного из подразделений или бизнесов (долей, в фирме или физических активов), чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Она часто реализуется:
• диверсифицированными фирмами, когда один из бизнесов плохо сочетается с другими;
• когда нужно получить средства для развития более перспективных либо для начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов.
6. Стратегия сокращения расходов – она в большей степени ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, и ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Эта стратегия переходит в стратегию сокращения, когда начинают продаваться подразделения или в достаточно большом объеме – основные фонды.
7. “Сброс жира” (установление минимально возможного уровня накладных расходов).

Дата добавления: 2014-01-11