Производственная логистика

Сущность производственной логистики - занимается управлением материальным потоком в процессе его прохождения производственных звеньев при движении от первичного источника до конечного потребителя.

Особенностью производственной логистики - отсутствие товарно-денежных отношений меду участниками логистического процесса.

Внутрипроизводственные отношения в рамках производственной логистики можно рассматривать на микро - и макроуровнях.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы состоят из подсистем, тесно связанных между собой, например, подсистема закупок, подсистема транспорта, подсистема складирования.

На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы являются источниками материальных потоков.

Внутрипроизводственные системы на микро – и макроуровнях должны иметь возможность быстро адаптироваться к изменяющейся экономической ситуации (изменять количество выпускаемой продукции, ее номенклатуру и так далее).

Логистическая концепция производственной логистики включает следующие основные положения:

1. Отказ от избыточных заказов.

2. Отказ от завышенного времени на выполнение транспортно-складских операций.

3. Отказ от изготовления деталей, на которые нет заказа покупателей.

4. Устранение простоев оборудования.

5. Обязательное устранение брака.

6. Устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок.

7. Превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Традиционная концепция организации производства требует:

1. Никогда не останавливать оборудование и поддерживать, во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования.

2. Изготавливать продукцию как можно большими партиями.

3. Иметь максимально высокий запас ресурсов на всякий случай.

Традиционная концепция производственной логистики характерна для рынка продавца, то есть для экономической ситуации, когда спрос превышает предложение. В этом случае приоритетом является максимальная загрузка оборудования. Важно увеличить размер партий и сократить себестоимость. Реализация товаров уходит на второй план.

Как только предложение начинает превышать спрос, возникает логистическая концепция. Здесь задача реализация становится приоритетной. Качество продукции выходит на первое место, и становится невыгодным создавать большие запасы.

Задачи производственной логистики:

1. Планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребностей и готовой продукции.

2. Разработка планов графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям.

3. Разработка графиков запуска – выпуска продукции.

4. Установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением.

5. Контроль за количеством и качеством продукции.

6. Контроль за себестоимостью готовой продукции.

Функции производственной логистики:

1. Координация действий участников логистического процесса.

2. Организация движения материальных потоков в производстве.

3. Планирование и прогнозирование, в том числе научно-техническое и экономическое.

4. Изменение спроса.

5. Изменение цен на материалы.

6. Разработка программы действий в виде определения календарного графика выполнения работ.

7. Детализация планов, то есть конкретизация программы действий.

8. Контроль движения материального потока.

9. Регулирование хода выполняемых работ.

Дата добавления: 2014-01-11