Распределительная логистика

Система OPT

Эта система используется с середины 80-х годов и является как бы компромиссной между KANBAN и MRP.

Основным принципом системы является узких мест или критических ресурсов в производстве, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование и так далее.

От эффективности использования критических ресурсов зависят темпы развития производственной системы, в то время как повышение эффективности развития некритических ресурсов на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайнее негативно влияют на все производство.

Фирмы, использующие систему OPT, не стремятся обеспечить 100 % загрузку рабочих, занятых на практических операциях, поскольку интенсификация труда этих работников приведет к росту незавершенного производства. В этих фирмах свободное время рабочих при наличии ресурсов используется для повышения квалификации и общественной деятельности этих рабочих.

При формировании близкого к оптимальному графика производства применяются следующие критерии:

1. Обеспечение заказов сырьем и материалами.

2. Эффективное использование ресурсов.

3. Минимум оборотных средств и запасов.

4. Гибкость.

Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовых продаж.

Цели распределительной логистики – доставка товаров в нужное время и место с минимальными затратами.

Распределительная логистика занимается удовлетворением спроса, который определяется и стимулируется маркетингом.

Задачи распределительной логистики:

на микроуровне – отгрузка готовой продукции со складов поставщика и решает следующие задачи:

1. Планирование процесса реализации.

2. Организация получения обработки заказа.

3. Выбор вида упаковки, принятие решение о комплектации, организация операций, непосредственно предшествующих разгрузке.

4. Организация отгрузки продукции.

5. Организация доставки и контроля за транспортированием.

6. Организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне:

1. Выбор схемы распределения материального потока.

2. Определение оптимального количества распределительных центров на обслуживаемой территории.

3. Определение оптимального месторасположения распределительного центра, а также другие задачи, связанные с прохождением материального потока по территории.

Основные функции:

1. Определение покупательского спроса и организация его удовлетворения.

2. Установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказание услуг потребителям.

3. Построение организационной структуры распределительных каналов и сетей.

4. Накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции.

5. Транспортировка готовой продукции, возвратной тары и отходов.

6. Управление запасами, консолидация и рассредоточение товаров.

7. Выбор рациональных форм товародвижения.

8. Поддержание стандартов качества готовой продукции и логистического сервиса.

9. Мониторинг и информационная поддержка распределения.

Дата добавления: 2014-01-11