Подходы и место каждой функции в общем процессе управления

Функциональный подход

План занятий.

1. Состав функций управления (менеджмента).

2. Подходы и место каждой функции в общем процессе управления.

Актуальность – поискдействий иперечня работ, посредством которых осуществляется, и создаются условия для успешного управления организацией.

Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений, обозначает – обязанность, круг деятельности, назначение, роль.

1. Состав функций управления (менеджмента).

Под функцией управления (менеджмента) понимается набор однородных работ, действия, деятельность - их сущность и содержание в результате выполнения которых, осуществляется успешное управление организацией.

В учебной литературе можно встретить утверждение, что к основным функциям менеджмента относятся: планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации, процессы разработки и принятия решений.

К основным функциям менеджмента обычно относят:

Ø Целеполагание – определение потребностей, формирование целей, формирование видения и миссии, определение ресурсов, определение результатов, информация;

Ø Планирование – разработка концепции, прогнозов, программ, плана;

Ø Регулирование – устав или учредительный договор организации, должностные инструкции, положения об оплате труда и другие, регламент, стандарт, норматив, налог, льготы, штрафы, пошлины, лицензия, информация;

Ø Организация – процесс, система, структура, технология, ресурсы, коммуникации, информация, метод, подбор персонала, принятие решений, представительство организации, ведение переговоров, заключение договоров и сделок и т.д.

Ø Координация – согласование, сбалансированность, равновесие, страхование, резервирование,

Ø Мотивация и активизация работы сотрудников – потребность, интересы, мотивы, методы, ожидания, установки, власть, лидерство, стиль;

Ø Стимулирование – мотивы, стимулы, методы, рычаги, механизм, льготы, штрафы, карьеры;

Ø Гуманизация – этика, культура, традиции, образованность, правовое сознание, профессионализм;

Ø Культура организации – ценности, атмосфера, лидерство, убеждения, климат, совместимость, карьера;

Ø Контроль – устранение отклонений и контроль за работой подчинённых сотрудников – нормы, правила, инструкции, технология, анализ;

Ø Оценка – показатели, критерии, процедуры, экспертиза.

Весь перечень управленческой работ обозначают как функции управления, которые в организации реализуют менеджеры.

Дата добавления: 2014-01-11