Цикл стратегического менеджмента

Стратегический анализ

Формулирование миссии и определение целей предприятия

Урок №8

Тема: Процесс стратегического менеджмента

План: 1. Цикл стратегического менеджмента

Процесс стратегического менеджмента — совокупность последовательных действий (функций) для достижения целей, постав ленных перед предприятием в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Модель процесса стратегического менеджмента представлена на схеме (рис. 8.1).

Рис. 8.1. Полный цикл стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент — это деятельность, направленная на решение проблем, которую также можно рассматривать как сложный информационный процесс. Роль руководителя характеризуется следующей цепочкой действий (этапов).

1. Миссия и цели — формулирование целей.

2. Выявление возможностей и опасностей — определение слабых и сильных сторон предприятия, внешних возможностей и опасностей (как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе).

З. Диагноз — анализ тенденций, благоприятных возможностей и потенциальных опасностей, сильных и слабых сторон предприятия.

4. Выявление альтернатив — разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов, связанных с внутренней и внешней средой предприятия.

5. Анализ последствий (возможных в планируемой деятельности).

6. Отбор — выбор предпочтительной альтернативы.

7. Программирование (и разработка бюджета выбранной альтернативы).

8. Коммуникации и управление реализацией — руководство осуществлением программ (включая мотивацию).

9. Оценка результатов — определение степени достижения целей.

10. Наблюдение за важнейшими тенденциями — отслеживание возможных сбоев как в деятельности предприятия, так и в его окружении.

11. Повторение нескольких или всех перечисленных этапов.

Если все стоящие перед руководителем проблемы разбивать на 10 упомянутых этапов и выполнять их с одинаковой степенью интенсивности, стратегический менеджмент станет сложным и негибким процессом. За многие годы практика хозяйственной деятельности создала ряд различных, менее трудоемких методов и путей решения проблем все возрастающей сложности и сопряженных с нежелательными последствиями. Полный цикл стратегического менеджмента можно разбить на следующие простые циклы: реализации; контроля; экстраполяционного планирования; планирования и предпринимательской деятельности.

Цикл реализации (решения проблемы) — это повторение этапов 8 и 9 в условиях, когда характер и содержание задач не меняются. Этот цикл составляет основу управленческой деятельности, когда изменчивость внешнего окружения организации незначительна.

Более широкий цикл — цикл контроля использует этапы 1,2, 3 и 9 для наблюдения и контроля за деятельностью предприятия по достижению целей.

В цикле экстраполяционного планирования повторяются этапы 1, 2, 3, 7 и 10 и решения принимаются на основе прогнозов, полученных путем экстраполяции. Этот цикл важен на среднем уровне неопределенности, но он отнюдь не заменяет, а скорее дополняет другие циклы.

И наконец, при высоком уровне неопределенности окружения применяют наиболее сложный цикл — цикл планирования предпринимательской деятельности. В этом цикле используются этапы 1,2, 3,4, 5, 6 и 10 для принятия решения, когда этап 9 показывает, что будущее не представляет собой экстраполяции прошлой деятельности или когда управление предпринимательством стремится расширить традиционные границы деятельности предприятия. Цели (этап 1) тщательно пересматриваются, проводится обширный поиск (этап 4) новых вариантов решения и дается полный анализ их последствий.

Дата добавления: 2014-01-14