Анализ ритмичности выпуска продукции

Различают равномерный (в равные промежутки времени выпуск одинакового количества продукции) и ритмичный вы­пуск продукции (точное соблюдение плановых часовых, су­точных, месячных графиков производства).

При анализе ритмичности выбор календарного периода за­висит от возможностей составления планов-графиков выпус­ка продукции и учета их выполнения - на декаду, неделю, сут­ки, смену, час, а также от типа производства и длительности производственного цикла. При массовом выпуске однотипной продукции и коротком производственном цикле ритмичность следует определять по часовым, сменным, суточным графи-

кам, в производствах с длительным циклом и большой номен­клатурой изделий - по пятидневкам или декадам.

Для оценки ритмичности используют коэффициент рит­мичности, коэффициент вариации, числа аритмичности.

Коэффициент ритмичности (К^рит) определяется отноше­нием фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) к плановому выпуску (удельному весу) (табл. 4.5):

где BП₁, ВП₀ - фактический (без перевыполнения плановых заданий) и плановый выпуск продукции.

Коэффициент вариации (К^вар) определяется как отноше­ние среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки) к среднесуточному плановому выпуску:

где п - число суммируемых плановых заданий.

Коэффициент ритмичности равен 0,956 (14343:15000), или 95:100 Данные табл. 4.5 показывают, что предприятие работало неритмично, допускались значительные отклоне­ния от запланированного уровня выпуска в первой и второй декадах месяца, что пришлось компенсировать в третьей де­каде.

Ta6ii 4 5 Анализ ритмичности выпуска продукции (по декадам)

Декады месяца	Выпуск продукции, чти р	Удельный вес пролук НИИ %	С\мча засчитываемая в выполнение паана но ритмичности
по плану	факшчески	но плану	фактически	млн. р.	%
I
II
III
Ито(о за месяц

Ритмичность выпуска зависит от ритмичности работы отдель­ных цехов, поэтому анализ проводится также в разрезе цехов.

Отрицательные последствия влекут за собой не только не­довыполнение или несвоевременное выполнение плановых за­даний, но в некоторых случаях и перевыполнение. Поэтому целесообразно при оценке ритмичности учитывать как отри­цательные отклонения от плана, так и положительные. Для этого определяются числа аритмичности (в долях единицы) (табл. 4.6) путем суммирования положительных и отрицатель­ных отклонений от планового выпуска продукции по декадам.

Табл 4 6 Анализ чисел аритмичности

Декады месяца	Среднесуточный вы пуск продукции, млн р	Уровень выпол­нения плана, коэффициент	Отклонение в лотях единицы от птапа в связи
по плану	фактически	с невыиолне нием птана	с перевыполне­нием плана
I		454,5	0,9469	0,0531	-
II		484,8	0,9234	0,0766	-
III		575,7	1,1630	-	0,163
Итого	-	-	-	0,1297	0,163

Для расчета влияния отдельных факторов на ритмичность выпуска продукции числа аритмичности по данной причине за декаду (день, пятидневку, неделю) необходимо умножить на 100 и разделить на общее число аритмичности за анализируе­мый период. Чем менее ритмично работает предприятие, тем больше сумма чисел аритмичности. При строгом соблюдении запланированных суточных заданий числа аритмичности рав­ны нулю. Расчет чисел аритмичности приведен в табл. 4.6.

Общее число аритмичности равно 0,2927 Оно получено как в результате невыполнения плановых заданий (0,1297), так и их перевыполнения (0,163). Зная причины отклонений от плано­вого выпуска по декадам, можно рассчитать их влияние на рит­мичность выпуска. Так, за первую декаду невыполнение плана выпуска продукции было вызвано несвоевременной поставкой комплектующих изделий, что составило 18,1 % общего числа аритмичности (0,0531:0,2927 • 100), за вторую - неисправнос­тью оборудования, что составило 26,2 % аритмичности

В заключение анализа ритмичности целесообразно опреде­лить упущенную возможность в связи с неритмичной работой путем умножения разности между наибольшим и наимень-

шим среднесуточным выпуском продукции на соответствую­щее количество рабочих суток в анализируемом периоде. При этом из фактического выпуска продукции исключают вырабо­танную за сверхурочное время.

На основании данных анализа ритмичности разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы, которыми могут быть: несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, другие нарушения поставщиками договорных условий (изменение цены, качества поставляемых материалов), отсутствие энергии не по вине предприятия, про­стои оборудования, потери рабочего времени и др.

Дата добавления: 2014-11-06