Методичні рекомендації з формування креативних рішень

Класифікація чинників, які впливають на формування систем креативного менеджменту підприємств

Методичні рекомендації з експертного аналізування чинників, які впливають на систему креативного менеджменту

У табл. 4.3 наведено класифікацію чинників, які впливають на форму­вання систем креативного менеджменту підприємств.

Таблиця 4.3

Класифікаційні ознаки	Види чинників
За змістом	Економічні та управлінські фактори
За джерелом виникнення	Внутрішні і зовнішні фактори
За характером впливу на досліджуваний об'єкт	Фактори позитивного і негативного впливу
За силою впливу на досліджуваний об' єкт	• фактори, які сильно впливають на досліджуваний об'єкт; • фактори, які слабко впливають на досліджуваний об'єкт
За зв' язками факторів одних з одними	• фактори, які мають безпосередній зв'язок між собою; • фактори, які мають опосередкований зв'язок між собою; • фактори, непов'язані між собою

Усі фактори, які розподілено за змістом на економічні та управлінські, надалі розглядатимемо через призму усіх інших класифікаційних ознак До економічних факторів належать: масштабність інноваційних проектів; стан фінансово-економічної ситуації в країні і на світових ринках; умови отримання банківських кредитів; динаміка обсягів реалізації готової продукції на зарубіжних ринках; урегульованість умов розрахунків за імпортовані сировину і матеріали; економічно-правові умови реалізації економічних інтересів суб'єк­тами господарювання.

До управлінських також належать такі фактори, як: стратегічні орієнтири підприємств; часові параметри реалізації встановлених цілей; рівень інтелектуального розвитку і рівень професійних здатностей працівників під­приємств; вимогливість роботодавців до рівня підготовки потенційних праців­ників; рівень розвитку організаційної структури управління підприємством; забезпеченість підприємства матеріально-технічними, фінансовими, інтелек­туальними та іншими ресурсами; умови для творчого розвитку суб'єктів креативного менеджменту тощо.

Управлінське рішення в системі креативного менеджменту – це формалізований результат акумулювання та обробки інформації керівниками підприємства, які здійснюють управління креативною діяльністю, що наці­лений на вирішення конкретної управлінської проблеми або вияв управлінської ініціативи щодо покращання показників креативної діяльності підприємства. Вироблення раціональних управлінських рішень у системі креативного менеджменту потребує певних методичних рекомендацій. Узагальнення праць теоретиків сучасного менеджменту і напрацювань керівників підприємств дає змогу стверджувати, що найважливішими компонентами методичних рекомен­дацій з формування креативних рішень є їх класифікування, ідентифікування конкретного рішення стосовно використовуваної класифікації рішень, а також застосування певної технології вироблення рішення, що передбачає встанов­лення причинно-наслідкових зв'язків між причинами, які викликали необхід­ність прийняття рішення, і вибором конкретного рішення.

У табл. 4.9 наведено класифікацію управлінських рішень, яку доцільно використовувати під час удосконалення систем креативного менеджменту підприємств.

Таблиця 4.9

Дата добавления: 2014-11-06