Організаційні структури управління підприємством. Сутність і ключові поняття організаційної структури управління підприємством подано на рис

Сутність і ключові поняття організаційної структури управління підприємством подано на рис. 4.13.

Рис. 4.13 Сутність і ключові поняття організаційної структури управління підприємством

Характеристику ключових понять організаційної структури управління підприємством подано в табл. 4.4.

Таблиця 4.4 – Характеристика ключових понять організаційної структури управління підприємством

Ключові поняття	Характеристика ключових понять
Елементи	Можуть бути як окремі робітники (керівники, спеціалісти, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зайнято певну кількість спеціалістів, що виконують певні функції
Зв’язки	Стосунки між елементами організаційної структури підтримуються через зв’язки, серед яких виокремлюють горизонтальні (однорівневі) і вертикальні (на різних рівнях управління)
Рівні	Стосунки підпорядкованості, завдяки яким реалізуються владні повноваження керівників
Повноваження	Повноваження дають право вирішувати всі питання розвитку керованих ними підрозділів, віддавати розпорядження, що є обов’язковими для виконання іншими працівниками

Виділяють певні види організаційних структур управління підприємством (рис. 4.14).

Рис. 4.14 Види організаційних структур управління підприємством

Характеристику основних видів структур управління підприємством представлено на рис. 4.15.

Рис. 4.15 Характеристика структур управління підприємством

Аналіз видів організаційних структур управління підприємством подано в табл. 4.5.

Таблиця 4.5 – Порівняльна характеристика різновидів організаційних структур управління підприємством

ОСУ	Переваги	Недоліки	Схематичне представлення
Лінійна	1) чіткість повноважень; 2) узгодженість дій виконавців; 3) оперативність; 4) особиста відповідальність керівника за кінцеві результати	1) вимоги щодо високої компетентності керівництва; 2) інформаційне перевантаження керівників; 3) низька якість реалізації функцій управління; 4) концентрація влади на вищому рівні управління
Функціональна	1) високий професійний рівень виконавців; 2) висока результативність виконання стандартних робіт; 3) централізований контроль стратегічних результатів; 4) зниження необхідності у спеціалістах	1) розрив управлінського процесу на окремі, погано пов’язані між собою функції 2) поява тенденції до надмірної централізації; 3) тривалість процедур прийняття рішень; 4) незначна гнучкість; 5) дублювання функцій

Продовження таблиці 4.5

	широкого профілю
Лінійно-функціональна	1) чіткі функціональні зв’язки на різних рівнях управління; 2) звільнення лінійного керівника від перевантаження інформацією та виконання невластивих його посаді функцій	1) недостатньо чіткі межі відповідальності; 2) тенденція до централізації
Дивізіональна	1) чітка спеціалізація керівників за певним видом виробу; 2)дух конкурентної боротьби, що стимулює до пошуку напрямів вдосконалення виробничо-реалізаційної діяльності	1) збільшення витрат через можливе дублювання робіт для різних видів виробів; 2) негнучкість структури

Закінчення таблиці 4.5

Лінійно-штабна	1) можливість залучення консультантів і експертів; 2) підготовка управлінських рішень спеціалістами в даній сфері	1) тенденція до збільшення штатів функціональних служб; 2) відсутність тісних зв’язків між підрозділами на горизонтальному рівні
Матрична	1) гнучкість; 2) зменшення навантаження на керівників вищого рівня за рахунок делегування повноважень; 3) можливість забезпечення комплексного виконання робіт; 4) економія витрат; 5) уникнення паралелізму розробок; 6) додаткове стимулювання працівників	1) складна структура підпорядкування; 2) можливість загострення стосунків між керівниками різних програм; 3) труднощі, пов’язані з набуттям навиків у роботі за новою програмою

Питання для самоконтролю

1.Охарктеризуйте основні структурні складові підприємства

2. Охарактеризуйте сутність, види, основні ознаки відокремлених підрозділів підприємства

3. Охарактеризуйте виробничу структуру підприємства

4. Які типи виробничої структури підприємства існують? У чому їх сутність?

5. Охарактеризуйте основні види виробничих цехів.

6. У чому полягає сутність процесу управління?

7. Охарактеризуйте основні принципи управління підприємством.

8. Які функції реалізуються в межах системи управління?

9. В чому полягає сутність методів управління, пріоритети, узгодженість і взаємодія?

10. Надайте сутнісну характеристику основним видам організаційних структур управління підприємством?

Дата добавления: 2014-10-15