Основи планування

Тема 5. Планування діяльності підприємства

1. Основи планування

2. Стратегічне планування розвитку підприємства

3. Бізнес-план підприємства

4. Тактичне та оперативне планування

5. Прогнозування розвитку підприємства

Рис. 5.1 Зв’язок планування з іншими функціями управління

Рис. 5.2 Етапи процесу планування

Рис. 5.3 Принципи планування

Рис. 5.4 Методи планування

Рис. 5.5 Система планування на підприємстві

Таблиця 5.1 – Характеристика системи планування на підприємстві

Вид планування	Характеристика
Директивне планування	Процес прийняття рішень, що має обов’язковий характер
Індикативне планування	Не носить обов’язковий для виконання характер, а має спрямовуючий, рекомендаційний характер
Довгострокове планування	На період більше 5 років – 10, 15, і 20 років
Середньострокове планування	На період від 1 до 5 років
Поточне планування	До 1 року – включає піврічне, квартальне, місячне (декадне) і добове планування
Стратегічне планування	Орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб’єкта
Тактичне планування	Його вважають процесом створення передумов для реалізації нових можливостей
Оперативно-календарне планування	Основне його завдання полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів
Загальне планування	Охоплює всі аспекти проблеми
Часткове планування	Охоплює тільки певні області діяльності
Упорядковане планування	За упорядкованого планування при завершенні одного плану розробляється інший (плани чергуються послідовно один за одним)
«Ковзне» планування	При закінченні певного запланованого терміну план продовжується на наступний період
Позачергове (евентуальне) планування	Планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства

Дата добавления: 2014-10-15