Тактичне та оперативне планування

Тактичне планування займає проміжний стан між довгостроковим стратегічним плануванням і короткостроковим (оперативно-календарним). Тактичний план – розгорнута програма всієї виробничої. Господарської і соціальної діяльності колективу підприємства, спрямована на виконання завдань стратегічного плану при найбільш повному і раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансовий і природних ресурсів.

Рис. 5.11 Вимоги, яким повинен задовольняти тактичний план

Рис. 5.12 Структура тактичного плану підприємства

Таблиця 5.4 – Зміст тактичного плану

Розділ	Зміст розділу
Економічна ефективність виробництва	У цьому розділі передбачається підвищення ефективності за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових і фінансовий ресурсів на основі впровадження інновацій, підвищення технічного рівня виробництва та ін.
Норми і нормативи	Розробка тактичного плану повинна здійснюватися на основі прогресивних, технічно і економічно обґрунтованих норм і нормативів витрат сировини, матеріалів, палива, енергії, норм витрат живої праці та ін.
Виробництво і реалізація продукції	Основними завданнями даного розділу тактичного плану є визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути вироблено і реалізовано у плановому періоді, пошук шляхів найбільш повного задоволення попиту на продукцію, ефективне використання виробничих потужностей, основних фондів і інших матеріальних і трудових ресурсів. Цей розділ має такий склад: - виробництво і реалізація продукції у натуральному і вартісному виразі;

Продовження таблиці 5.4

	- зміна залишків готової нереалізованої продукції; - баланс виробничих потужностей і їх використання
Матеріально-технічне забезпечення виробництва	У цьому розділі визначається потреба підприємства у матеріальних ресурсах, яка необхідна для виконання виробничої програми, заходів, передбачених планом технічного розвитку і організації виробництва, поповнення запасів і незавершеного виробництва
Персонал і оплата праці	Цей розділ визначає потребу у персоналі і грошових коштах на оплату праці. Визначається загальна чисельність і структура персоналу, додаткова потреба в персоналі, джерела забезпечення додаткової потреби в персоналі, вивільнення персоналу, загальна величина фонду оплати праці і його структура
Витрати виробництва, прибуток і рентабельність	При складанні цього розділу вирішуються такі завдання: - складаються планові калькуляції основних видів продукції, що виробляється, а також кошторис витрат на виробництво і збут продукції; - виявляються недоцільні витрати і розробляються заходи з їх ліквідації; - визначається прибуток; - розраховується рентабельність видів продукції, що виробляється; - створюється база для розробки цін на продукцію підприємства
Інновації (технічний і організаційний розвиток підприємства)	Склад плану інновацій такий: створення, освоєння нової продукції і підвищення якості видів продукції, що виробляється; впровадження прогресивної технології, механізація і автоматизація виробництва; удосконалення організації виробництва, праці і управління; капітальний ремонт і модернізація основних фондів; економія матеріалів, палива, енергії; науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки
Інвестиції та капітальне будівництво	План інвестицій і капітального будівництва містить обґрунтування потреби підприємства в інвестиціях у розрізі напрямків їх використання, а також ефект, який буде одержано в результаті впровадження інвестицій
Охорона природи й раціональне використання природних ресурсів	У цьому розділі плану дається обґрунтування переліку найважливіших природоохоронних заходів зі вказівкою техніко-економічних параметрів, наприклад, обсягів споживання природних ресурсів, кількості шкідливих викидів
Соціальний розвиток	У цьому розділі плану передбачаються заходи з вирішення актуальних для даного колективу завдань соціального розвитку,

Закінчення таблиці 5.4

колективу	поліпшення умов праці, відпочинку і побуту, удосконалення відносин у колективі, розвитку сприятливого соціально-психологічного клімату
Фонди спеціального призначення	У цьому розділі плану встановлюються розміри і напрямки використання фондів спеціального призначення: резервного фонду, дивідендного фонду та ін.
Фінансовий план	При його розробці вирішуються такі завдання: виявляються резерви і визначаються заходи раціонального використання фінансових ресурсів; передбачається забезпечення підприємства фінансовими ресурсами; визначаються фінансові відносини підприємства з державним бюджетом, установами банківської системи

Завершальним етапом внутрішньо фірмового планування є розробка оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період. Його сутність полягає в здійсненні подальшої конкретизації і деталізації плану виробництва у вигляді завдань у натуральному вираженні. Оперативне планування покликане забезпечити своєчасне і якісне виконання річних завдань. У процесі оперативного планування встановлюється, на яких робочих місцях, ділянках, у яких цехах і коли повинні виконуватися ті або інші операції з виготовлення виробів, що підлягають випуску відповідно до плану.

Основна мета оперативного планування – забезпечення рівномірної та ритмічної роботи підприємства відповідно до планових строків поставки готової продукції споживачам.

Рис. 5.13 Види оперативного планування

Рис. 5.14 Система оперативного планування

Рис. 5.15 Вихідні дані для складання планів підприємства

Дата добавления: 2014-10-15