SP в роли лидера

Стиль руководства SP лучше всего проявляется в ситуациях, где счет идет на секунды и от каждого действия лидера, ведущего за собой команду, зави­сит успех или неуспех операции.

Развитое чувство реальности SP-лидера находит применение в самых раз­нообразных сферах: боссы крупнейших западных концернов обычно имеют в своих командах группу SP-парней, всегда готовых к экстремальной работе. Она, например, может заключаться в следующем: в кратчайший срок вывес­ти из кризиса фирму, находящуюся на грани краха. Прибывшие на место пар­ни в плащах и с черными чемоданами беседуют по одному с руководителями терпящей крах фирмы, выясняя причины возникших проблем; затем они об­ходят все помещения фирмы от офисов до туалетов и знакомятся с условия­ми работы. После этого производятся мгновенные перестановки в штате, часто носящие характер «кадровых революций», при которых безжалостно сокращаются служащие, тормозящие процесс роста фирмы, а способные люди назначаются на высокие посты и снабжаются указаниями относительно того, как вести себя в ближайшем будущем. Известны и советские фильмы с подобными производственными сюжетами.

Не стоит, впрочем, думать, что столь блестяще выполнившие данное поручение SP будут заинтересованы в поддержании и укреплении положительных сдвигов, наметившихся в фирме, — здесь полезными окажутся скорее NT, а затем SJ-люди. SP же будет ждать следующего вызова. Едва ли SP-лидер заинтересуется теоретическими выкладками относительно стратегии роста данной фирмы; философские соображения, скорее всего, также оставят SP-лидера равнодушным. Больше чем представителям других типов, SP-лидеру свойственна способность реально оценивать ситуацию и использовать на практике то, что может быть использовано, изменяя то, что может быть изменено в системе, и не пытаясь изменить того, что изменить нельзя. В критической ситуации все — средства, люди, вещи, идеи — может быть изменено коренным образом.

Черты, определяющие успех самого демократичного SP-лидера, могут в то же время быть причиной неуспеха некоторых его организаторских начина­ний: недостаточное внимание, уделяемое SP теории, иногда делает результа­ты его работы ненадежными и недолговременными. SP интересует лишь на­стоящий момент, а прошлые заслуги его сотрудников или подчиненных могут не приниматься во внимание практически ориентированным лидером. Спон­танно действующий SP может оказаться в положении «непредсказуемого» лидера, что резко затрудняет сотрудничество. В обыденных, стабильных ситуациях SP-лидер теряет интерес и даже становится равнодушным к делам руководимого им предприятия.

Гибкость и способность легко адаптироваться соответственно требовани­ям меняющейся ситуации составляют одну из наиболее существенных осо­бенностей SP-лидера. Свое мнение SP способен изменить довольно легко в зависимости от обстоятельств, и подобное изменение не нанесет вреда само­оценке SP-лидера. Руководящие указания со стороны босса воспринимаются SP достаточно спокойно, хотя Дионис всегда готов пренебречь любого рода правилами, если того от него потребует ситуация. К личностным особенно­стям сотрудников и подчиненных SP-лидер относится без жестких критери­ев, оценивая действия людей по принципу «здесь и сейчас». Для того чтобы подбодрить команду, SP-лидер не скупится на слова похвалы или одобрения успешных действий соратников и последователей.

Весьма полезной для интересов дела может оказаться способность SP быстро принимать решения, ведь нередкой бывает ситуация, в которой про­блемы предприятия обусловлены лишь крайней нерешительностью чрезмер­но уделяющего внимание «расчету вариантов» лидера. Однако для SP-лидера необходима мощная группа поддержки, в задачи которой входило бы закре­пление достигнутых под руководством Диониса успехов и организация даль­нейших более упорядоченных и регламентированных действий.

Дата добавления: 2014-10-15