КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
NF в роли лидера
Д. Кейрси называет NF-лидера «катализатором», потому что основная черта менеджера этого типа — ориентация на межличностные отношения и стимуляция индивидуального и профессионального роста каждого человека, с которым сотрудничает Катализатор. В отличие от NT и SJ, ориентированных на решение проблем самой системы, организации, Катализатору более свойственно стремление разрешать проблемы людей в организации. В присутствии NF-лидера проявляются и развиваются скрытые таланты подчиненных, подобно тому, как в химической реакции катализатор ускоряет течение всех превращений. Катализатор — самый гуманистичный из лидеров, внимательный к личным проблемам и интересам сотрудников, думающий в первую очередь о реализации потенциала каждого из членов команды и лишь во вторую очередь о документации или архитектуре системы. «Иногда, отдавая все силы окружающим, NF-лидер обнаруживает, что для себя-то практически ничего и не осталось», — пишет профессор Кейрси. В этом случае, когда, как и у SJ-лидера, цели, проблемы и нужды окружающих становятся чрезмерно значимыми для Катализатора, ему следует обратить дополнительное внимание на свои собственные цели и стремления, чтобы избежать ощущения опустошенности, переутомления и стресса. Обостренное внимание NF-лидера к проблемам личности и личностного роста позволяет придавать обыденным ситуациям и формальным отношениям в организации некий драматический оттенок постоянной напряженности и бурного развития. Оптимистическое мировоззрение Катализатора, проявляющееся во взаимоотношениях с коллегами, неутомимая энергия, направленная на развитие и совершенствование способностей окружающих, умение отметить и одобрить лучшие стороны профессиональных и личностных качеств сотрудников, обычно встречают понимание со стороны коллег. Иначе, не ощущающий «обратной связи» NF-лидер бывает обескуражен, расстроен и часто покидает эту организацию в поисках более «отзывчивой» атмосферы. Стремление всегда быть приятным и полезным для всех без исключения временами не только истощает ресурсы Катализатора, забывающего о себе в заботах об окружающих, но и служит источником проблем в ситуациях, когда необходимо одновременно учесть противоречивые интересы начальников и подчиненных. Иногда негативные отзывы о работе системы, возглавляемой NF-лидером, принимаются Катализатором на свой счет, что приводит к разочарованию и ощущению дезинтеграции. Однако, скорее всего, внутренние проблемы NF-лидера не будут заметны окружающим, так как он гораздо чаще обсуждает трудности собеседника, чем свои собственные. Атмосфера свободы, самостоятельности и инициативы, которую создают и поддерживают в руководимых ими организациях NF-лидеры, иногда имеет следствием тот факт, что обязательные процедуры не выполняются точно в срок Причины подобных ситуаций могут быть недоступны пониманию Катализатора, недоумевающего, почему сценарий повторился вновь. Как член команды NF создает дружественную атмосферу в организации; если в системе нет ни одного Аполлона-Катализатора на заметной должности, сотрудники могут отзываться о ней, как о «холодной», «стерильной», «безвоздушной», с бесчеловечными отношениями, и в такой ситуации даже при достаточном объеме информации и средств эффективность деятельности будет невысокой. Ни одному из представителей других типов не дана счастливая способность превращать работу в удовольствие, как NF-лидерам.
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 384; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |