Класифікація методів мотивації трудової діяльності працівників

Основні сучасні вимоги до побудови системи мотивації праці.

Моделі мотивації.

Складові елементи

Окремі види потреб

Чинники, що впливають

Суб’єктивне визначення співвідношення заохочення та затрат

Ґрунтуються на теоріях

Порівняння особистої винагороди із заохоченням інших людей, що виконують аналогічну роботу

Заняття соціального напруження через дотримання принципу справедливості (за наявності дисбалансу)

справедливості

Очікування позитивного співвідношення затрат праці та результатів

Передбачувана міра відносного задоволення одержаною винагородою

Очікування позитивного співвідношення результатів праці та винагороди

очікування

Фізіологічні

потреб

Безпеки та захищеності

Поваги

Соціальні

Самовиявлення

1. надання однакових можливостей відносно зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці

4. забезпечення можливостей для підвищення професійної майстерності, реалізації здібностей працівників, можливостей для продовження навчання, підвищення кваліфікації та перекваліфікації

5. створення в колективі атмосфери довіри, заінтересованості в досягненні спільної мети, підтримування двосторонніх комунікацій маж керівниками і всіма іншими категоріями працівників

2. узгодження рівня оплати праці з її результатами і визнання особистого внеску в загальний успіх. Розподіл доходів залежно від рівня підвищення продуктивності праці

3. створення належних умов для захисту здоров’я, безпеки праці та добробуту всіх категорій працівників

Вимоги до побудови системи мотивації

Прямі економічні   • відрядна оплата • по часова оплата • премії за раціоналізацію • участь у прибутках • оплата навчання • виплата за максимальне використання робочого часу (немає невиходів на роботу)

Непрямі економічні   • пільгове харчування • доплати за стаж • пільгове користування житлом, транспортом та ін.

Соціальні (не грошові)   • збагачення праці • Гнучкі робочі графіки • Охорона праці • програми підвищення якості праці • просування по службі • участь у прийнятті рішень на більш високому рівні

Методи мотивації результативної діяльності

Основні засади формування ефективної мотивації поведінки працівників:

- атмосфера дружньої співпраці працівників та адміністрації підприємства;

- обґрунтована система оцінки робіт і визначення обсягу останніх;

- обізнаність із критеріями вимірювання та оцінки; виваженні нормативи і контроль над ними; чітко зрозуміла відповідність заохочення результативності (ефективності) діяльності.

2. Оплата праці і сутність функції, державна політика та загальна організація

Оплата праці – це будь-який заробіток, обчислений, як правило, у грошовому виразі, що за трудовим договором власник або вповноважений ним орган виплачують працівнику за виконану роботу, виготовлену продукцію чи надані послуг.

Дата добавления: 2014-10-15