Вводная Лекция

Инновационными процессами

Тема 8. Учет и анализ рисков при управлении

Тема 7. Экспертиза инновационного проекта

Инновационными процессами

Тема 6. Проектный подход к управлению

Тема 5. Стратегическая роль НИОКР в управлении инновационными процессами

Лекция 17. Связь стратегических целей с НИОКР..……………….....122

Лекция 18. Кооперация в сфере НИОКР..………………………….... 127

Лекция 19. Эффективность НИОКР...……………………………….. 135

Лекция 20. Инновационная деятельность и управление

интеллектуальными активами ….. ……………………… 138

Контрольные вопросы …..………………………………..144

Лекция 21. Понятие инновационного проекта ……………………… 145

Лекция 22. Особенности анализа инновационного проекта ……….. 150

Лекция 23. Трансферт технологии …………………………………… 154

Лекция 24. Инжиниринг в реализации инновационного проекта.…..161

Лекция 25. Организационный аспект инжиниринга …………………166

Контрольные вопросы …..………………………………..173

Лекция 26. Методические основы проведения экспертизы ……….. 174

Лекция 27. Эффективность инноваций ………………………………182

Лекция 28. Особенности оценки эффективности инноваций ………187

Лекция 29. Оценка эффективности инновационного проекта …….. 192

Лекция 30. Оценка инновационного потенциала предприятия …… 198

Контрольные вопросы …..……………………………….204

Лекция 31. Корпоративные риски ……………………………………205

Лекция 32. Промышленные риски …………………………………...211

Лекция 33. Учет факторов риска и неопределенности

при оценке эффективности инновационного проекта …215

Лекция 34. Проблемы управления инновационными рисками …….221

Лекция 35. Механизм финансирования

инновационной деятельности...........................................226

Контрольные вопросы …..………………………………230

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………….………………………………………..231

Курс лекций посвящено проблеме, приобретающей все более важное народнохозяйственное значение, - управлению инновационным развитием предприятий нефтегазовой промышленности. В соответствии с Рабочей программой, дано изложение основополагающих принципов управления инновационными процессами и методов организации инновационной деятельности в нефтегазовой промышленности. Он направлен на формирование комплекса знаний, необходимых для осуществления организационно-управленческих функций в инновационной области деятельности предприятий нефтегазового комплекса.

Цели курса определяются необходимостью систематизации предметной области управления инновационными процессами, которая в настоящее время включает экономические, технологические, организационно-управленческие, нормативно-правовые и другие аспекты функционирования нефтегазового комплекса и его предприятий.

Основными задачами курса являются:

• комплексный анализ роли инноваций в нефтегазовой промышленности;

• раскрытие системного характера и содержания инновационных процессов как объектов инновационного менеджмента;

• формирование целостного представления о функциях, методах и этапах управления инновационными процессами;

• ознакомление с институциональными факторами инновационных преобразований и методами государственного регулирования инновационных процессов;

• изучение сущности, понятий и характеристик управления инновационными процессами на уровне предприятия нефтегазовой промышленности;

• раскрытие взаимосвязей методов управления инновационными процессами и стратегического менеджмента в системе менеджмента предприятия;

• освоение концепции формирования и реализации инновационной стратегии устойчивого развития предприятия;

• изучение принципов технологического прогнозирования, формирования научно-технической политики и разработки технологической стратегии предприятия;

• ознакомление с различными направлениями организации инновационной деятельности - проектным подходом, управлением интеллектуальными активами, трансфертом технологий, инновационным инжинирингом;

• формирование навыков экспертизы инновационных проектов;

• анализ основных подходов к учету факторов неопределенности и риска при разработке инновационных решений.

В настоящее время нефтегазовые компании сталкиваются с более динамичной, сложной и конкурентной окружающей средой, чем когда-либо прежде. Технологическая структура нефтегазовой промышленности претерпевает значительные изменения. Компании стремятся стать более инновационными, гибкими и ориентируемыми на широкий спектр изменений окружающей среды. Влияние инновационных технологий становится настолько глубоким и широкомасштабным, что постепенно изменяется стратегический фокус инновационной деятельности. Инновационная составляющая нефтегазового бизнеса рассматривается в качестве ключевого фактора конкурентоспособности компании и возникает острая необходимость в исследованиях взаимосвязей между технологическим развитием и методами стратегического менеджмента на концептуальном, методическом и модельном уровне.

Устойчивый рост бизнеса, который создает, в конечном счете, акционерную стоимость, все в большей степени зависит от эффективного управления инновационными процессами. В то же время, инновации принято считать не только основой устойчивого экономического развития, но и связывать их с венчурным, рисковым предпринимательством. Поэтому, по мере перехода к экономике высоких технологий, все более актуальным становится вопрос, каковыми должны быть современные принципы управления инновационными процессами.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений в хозяйственной и технологической сфере деятельности предприятия. Он складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое, и имеет циклический характер. Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития и эффективного использования результатов в производственно-коммерческих условиях. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений, - инновационные менеджеры. Обладая научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, инновационные менеджеры должны способствовать продвижению инновационного процесса, участвуя в оценке и установлении научно-технических приоритетов, отборе нововведений и формировании портфеля НИОКР, прогнозируя возможные катаклизмы при внедрении инноваций и реализуя пути их преодоления.

Проблема управления инновационными процессами в нефтегазовой промышленности имеет многоаспектный характер. Она включает как вопросы государственного регулирования инновационной деятельности, так и организации инновационных и инжиниринговых процессов в промышленности и на корпоративном уровне. Ключом к инновационному прорыву в НГК могут стать как новые инновационные стратегии развития крупных нефтегазовых компаний, так и повышение эффективности взаимодействия частного и государственного секторов в инновационной сфере.

В данном курсе реализуется системный, стратегический подход к управлению инновационными процессами на уровне предприятия. Для создания новых инновационных возможностей стратегический менеджмент предприятия должен базироваться на системном понимании и долгосрочных представлениях, поддерживающих концепцию устойчивого развития компании с учетом инновационных процессов и технологий. Необходима система управления инновационными процессами, которая должна обеспечивать эффективность деятельности на основе стратегической интеграции производства, технологических инноваций и инвестиций. Это сложный процесс, который требует разработки научно-методических и организационно обоснованных положений с учетом условий и специфики деятельности предприятия НГК.

Дата добавления: 2014-10-17