Основные фазы инновационной деятельности

ЛЕКЦИЯ 04

Инновационная деятельность – это целевым образом организованный комплекс работ, выполняемый в рамках ориентированной на инновации производственной, проектной, технической, управленческой и коммерческой деятельности, реализующий инновационный процесс на предприятии. В широком смысле инновационная деятельность - это процесс создания, освоения и распространения нововведений; в узком смысле - использование результатов НТП.

Инновационная деятельность на предприятии разворачивается через комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновации (рис.1.14).

Рис.1.14. Четырехфазовая модель инновационной деятельности

Данная модель лежит в основе организации управления инновационной деятельностью на предприятии. На рис.1.15 представлена последовательность этапов управления инновационной деятельностью, включающая основные направления работ от сбора и обработки данных до мероприятий по внедрению результатов инновационной деятельности.

Виды деятельности на этапе «первичные данные» включают:

¨ сканирование рыночной, технологической и управленческой среды;

¨ сбор и обработку данных относительно внешней и внутренней рыночной, технологической и управленческой среды;

¨ обработку и преобразование данных в информацию, необходимую для подготовки и принятия решений.

Успех инновационного процесса в значительной степени зависит от того, как предприятие идентифицирует, отбирает и рассматривает каждое проектное предложение. Поэтому, современные предприятия НГК уделяют существенное внимание фактору «управление знаниями», учитываемому в стратегиях долгосрочного развития. Это открывает дополнительные возможности в части выявления новых комбинаций идей или применения старых идей в новых областях деятельности. Предприятие создает систему непрерывного выявления и поддержания перспективных предложений, а также тестирования многообещающих концепций:

• во-первых, успешные идеи должны идентифицироваться на ранних стадиях процесса;

• во-вторых, т.к. процесс разработки продукции и технологий является чрезвычайно затратным, необходимо доводить до стадии разработки только наиболее перспективные идеи.

Процесс отбора и преобразования инновационных идей (инновационных предложений) в конечный продукт, в соответствии с управленческой моделью, представленной на рис.1.15, может быть проиллюстрирован моделью, приведенной на рис.1.16.

Данная модель демонстрирует процесс «сужения» большого количества первичных предложений (идей) до ограниченного числа многообещающих вариантов продуктовых/технологических решений. Он характерен для крупных предприятий, в которых большое число инновационных предложений, обычно разрабатываемых организациями НИОКР, конкурируют за ресурсы компании. Следуя данному принципу, предприятие может, как расширять базу знаний, обеспечивая доступ к информации, необходимой для генерирования большего числа новых идей относительно продукции и процессов, так и осуществлять эффективный процесс отбора инновационных предложений, соответствующих его стратегическим целям, технологическим и финансовым ресурсам, держа в фокусе наиболее привлекательные инновационные разработки.

Кроме того, на этапе «первичные данные» должны определяться требования к формированию инновационной культуры на предприятии. Эти требования, в частности, предполагают:

¨ систематический анализ и поиск благоприятных возможностей для инновационной деятельности;

¨ взвешенное отношение к неудачам и успехам;

¨ проблемно-ориентированную позицию менеджмента;

¨ высокий интеллектуальный уровень работников инновационной сферы;

¨ междисциплинарный характер инновационной деятельности.

Виды деятельности на этапе «стратегия» включают:

¨ долгосрочный комплексный прогноз и формирование миссии (стратегической концепции развития) предприятия;

¨ оценку данных с точки зрения определения возможностей, направлений и целей инновационной деятельности;

¨ связь и координацию со стратегией развития (стратегиями бизнеса) предприятия;

¨ тесную связь с ключевыми компетенциями менеджмента;

¨ оценку затрат и выгод от инновационно ориентированных хозяйственных и технологических решений;

¨ выбор приоритетных решений;

¨ согласование и выполнение обязательств по используемым ресурсам.

Виды деятельности на этапе «обеспечение ресурсами» включают:

¨ подготовку и принятие ресурсных решений, обеспечивающих реализацию стратегических решений;

¨ проведение собственных научно-технических и технологических разработок на основе использования внутренних возможностей и инновационного потенциала предприятия;

¨ активное использование существующих НИОКР и технологий;

¨ использование трансферта технологий;

¨ сравнительный анализ достигнутого прогрессивного опыта и стремление к достижению конкурентных преимуществ.

Виды деятельности на этапе «внедрение» включают:

¨ доведение всех разработок до окончательного завершения;

¨ проведение параллельных технологических и маркетинговых разработок с учетом технико-технологических и продуктовых инноваций, осуществляемых в рамках соответствующих технологических и маркетинговых стратегий предприятия;

¨ распределение полномочий и начало эксплуатации;

¨ дальнейшее обслуживание: обнаружение и ликвидацию рассогласований и пр.

Принимая во внимание экономический характер инновационной деятельности, управление инновационными процессами можно воспринимать как управление разработкой и внедрением нововведений, которые в рамках традиционных элементов производственно-коммерческой деятельности предприятия придают новое содержание экономике бизнеса предприятия. Повышение эффективности инновационной деятельности в условиях ежедневной экономической практики должно стать ключевым фактором устойчивого развития предприятия НГК в долгосрочной перспективе.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. В чем заключается содержание инновации как экономической категории

2. Сформулируйте определение инновации с учетом специфики предприятий

3. Какими отличительными признаками характеризуются различные типы инноваций

4. Раскройте содержание системного определения технологии

5. Сравните продуктовые и технологические инновации

6. Опишите процесс диффузии инноваций

7. Определите понятие инновационного процесса для предприятия

8. Дайте краткую характеристику моделей инновационного процесса

9. Приведите примеры использования линейной и нелинейной моделей инновационного процесса

10. В чем суть и каково значение интегрированной модели инновационного процесса

11. Какие преимущества имеет менеджмент предприятия от использования интегрированной сетевой модели инновационного процесса

12. Сформулируйте понятие инновационной деятельности

13. Охарактеризуйте основные фазы инновационной деятельности

14. Каковы основные черты предприятия, восприимчивого к инновациям

15. Какие факторы играют решающую роль в повышении инновационного потенциала предприятия

Дата добавления: 2014-10-17