КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Стратегический характер управления инновацинными процессами
ЛЕКЦИЯ 06 Управление развитием предприятия является непрерывным процессом и содержит две компоненты: стратегическую и тактическую (оперативную). В общем случае управление развитием осуществляется в процессе интеграции этих подходов. К оперативным задачам управления относится поддержание на стабильном уровне экономических показателей при краткосрочных изменениях среды функционирования предприятия. Решение стратегических задач позволяет обеспечить эффективное развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление и оперативное управление связаны множеством переменных. Кроме того, накопление краткосрочных изменений, относящихся к предметной области оперативных задач, составляет основу для принятия стратегических решений. Управляемыми переменными являются объемы добычи, переработки и реализации продукции. К управляющим переменным относятся цены на нефть, газ, нефтепродукты, продукцию нефтехимии, производственные ресурсы и пр., а также налоговые и банковские ставки, ограничительные переменные, регулирующие деятельность естественных монополий и др. Деятельность предприятия связана с непрерывным потоком изменений во внешних условиях и внутренних факторах развития. Адаптация к изменениям требуют разнообразных преобразований, как правило, носящих инновационный характер. Инновационный аспект присущ всем сферам деятельности предприятия. Влияние инноваций, в частности, технико-технологических, оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что для успешного достижения поставленных стратегических целей становятся необходимыми новые способы управления изменениями инновационного характера на корпоративном уровне. Компания, целью которой является достижение высокого уровня конкурентоспособности, в первую очередь должна принять и поддерживать современный стратегический подход к технологическому развитию, основанный на эффективном управлении инновационными процессами (рис.2.3).
Рис.2.3. Взаимодействие стратегии и технологии в системе менеджмента предприятия
Дата добавления: 2014-10-17; Просмотров: 309; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |