Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лекция 07




Управление инновационными процессами в системе менеджмента ВИНК способствует реализации качественных изменений в производственно-коммерческой деятельности и определяется как совокупность принципов, методов и организационных форм управления инновациями в процессе разработки (формирования и реализации) стратегической концепции (корпоративной стратегии) развития компании.

Стратегическая концепция развития компании и, прежде всего, ее технологическая составляющая выявляют вектор корпоративного движения в будущее. Она связана с перспективами компании, выбором приоритетов развития в конкретной отраслевой или межотраслевой среде, нахождением «ростков» будущих технологических и продуктовых прорывов. На практике это означает, что на всех этапах процесса стратегического менеджмента одной из основных выступает инновационная составляющая, а управление инновационными процессами превращается в ключевой элемент стратегического менеджмента в компании.

Стратегическая цель управления инновационными процессами - повышение устойчивости развития предприятия в условиях рыночной и технологической неопределенности и риска. С позиции стратегического менеджмента, управление инновационными процессами является инструментом адаптации к меняющимся условиям внешней среды, средством постоянного совершенствования процессов на предприятии, направленных на рост эффективности его деятельности.

Потенциальное влияние технологических изменений на эффективность деятельности предприятия требует, чтобы менеджмент компании участвовал в формировании и выполнении технологической стратегии с учетом результатов анализа структурных изменений и влияния тех или иных технико-технологических инноваций. Большинство аналитиков и менеджеров компаний признают важность синхронизации между стратегиями компании на функциональном уровне, такими как финансовая стратегия, производственная стратегия, стратегия маркетинга и технологической стратегией. Это предполагает высокий уровень хозяйственной и технологической интеграции в условиях риска и неопределенности относительно исходных данных и ожидаемых результатов.

Реализация перечисленных установок означает переход на новый, стратегический уровень организации управления инновационными процессами на базе проблемно-ориентированного системного и информационно-аналитического обеспечения инновационной деятельности с учетом:

¨ тенденций процессов инновационного развития, связанных с общими закономерностями развития нефтегазового бизнеса;

¨ экономических и научно-технических аспектов деятельности нефтегазовых компаний;

¨ закономерностей, свойственных самой инновационной сфере деятельности в нефтегазовом бизнесе, удовлетворяющих основным положениям инновационной теории.

 

Использование на предприятии определенного варианта организации управления инновационным процессом зависит от многих факторов, определяемых, прежде всего:

§ внешними условиями производственно-коммерческой деятельности (рыночные, ценовые факторы и пр.);

§ внутренними факторами производственно-коммерческой деятельности (нефтегазовые активы; уровни добычи, переработки, сбыта; вертикально-интегрированный цикл; степень диверсификации и др.);

§ структурно-функциональными особенностями технологических активов и спецификой инжиниринговой области деятельности.

 

Проблемы управления инновационными процессами в нефтегазовых компаниях постоянно нарастают. Это обусловлено в первую очередь объективными факторами, т.к. сами инновации становятся все более наукоемкими, информационно насыщенными и затрагивают интересы все большего числа звеньев внутренней и внешней среды предприятия. В то же время, поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами является одним из важнейших условий, обеспечивающих эффективность функционирования самих предприятий НГК.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-17; Просмотров: 307; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.