Инновационная стратегия и теория жизненного цикла

Инновационная стратегия развития нефтегазового предприятия базируется на теории жизненного цикла продукции/технологии, согласно которой процесс технологической инновации представляет собой S-образную кривую с точки зрения соотношения «затраты - результат». Инновационный процесс по направленности показателей своей эффективности делится на три периода (рис.3.4): «А» и «В» - когда темпы роста превышают темпы роста результата; «Б» - когда результат растет быстрее, чем затраты.

Стратегическое планирование инновационных процессов на предприятии состоит в оптимизации S – образной кривой, т.е. в первую очередь в максимальном сокращении периода «А» и максимальном увеличении периода «Б». Неотъемлемым элементом инновационной стратегии также является прогноз наступления периода «В» с тем, чтобы к этому моменту уже осуществлять другое нововведение. Именно таким путем издержки создания и продвижения инновации в производство / на рынок должны страховаться доходами от первого нововведения. Проблема замещения нововведения, исчерпывающего свой экономический потенциал, что отражается наступлением периода «В», нововведением, приходящим ему на смену - одна из важнейших и трудных проблем, решаемых при управлении инновационными процессами.

Компании неохотно идут на высокие риски при разработке и внедрении новых технологий и освоении рынков новой продукции. Они предпочитают максимально продлевать период «Б» в жизненном цикле нововведения. Это оборонительный тип стратегии роста, направленный на удержание конкурентных позиций предприятия на уже имеющихся рынках и направлениях технологического развития. Главная функция этой стратегии – оптимизация соотношения «затраты – результат» в ходе управления инновационным процессом. Реализация оборонительной стратегии требует от предприятия организации интенсивных НИОКР.

Одно и то же предприятие относительно различных нововведений использует оборонительную, наступательную и другие стратегии в зависимости от стадии, в которой находится тот или иной инновационный процесс. Так, применение стратегии лидера или имитационной стратегии зависит не столько от конкретного нововведения, сколько от самого предприятия. Стратегию лидера применяют компании с сильными рыночными и технологическими позициями. Имитационная стратегия используется теми компаниями, которые не являются лидерами во внедрении тех или иных нововведений. Она характеризуется меньшей неопределенностью относительно производственной и коммерческой судьбы нововведения. Однако, необходимость своевременного внедрения инновации в производство или вывода ее на рынок создает для компании – имитатора не меньшую неопределенность, чем создание нововведения с высокой степенью рыночной или технологической новизны.

Подавляющий процент усилий предприятия направлен на совершенствование тех технологий и видов продукции, которые были важны для них в прошлом, а не на поддержку нововведений, которые будут определять их технологическую базу и рыночное пространство в будущем. Предприятия предпочитают концентрировать ресурсы на совершенствовании уже известных им традиционных технологий, в результате чего они могут быть потеснены, а в перспективе и вытеснены из рыночного пространства.

Общая схема экономической эффективности инновационного процесса, показанная на рис.3.4 условна. Главный ее недостаток состоит в невозможности оценки изменений в ходе инновационного процесса внешней среды предприятия. Согласно теории организационного управления, внешняя среда – это совокупность факторов, слабо или совсем не контролируемых со стороны менеджмента предприятия. К ним относятся, прежде всего, развитие фундаментальной науки; общеэкономическая конъюнктура; действия конкурентов; институциональные факторы инновационных преобразований; особенности государственного регулирования экономики и инновационных процессов в отраслях.

Дата добавления: 2014-10-17