Элементы системы управления технико-технологическими инновациями

ЛЕКЦИЯ 09

Технологическое партнерство. Внедрение передовых технологических достижений для поддержки устойчивого развития должно рассматриваться как проблема управления развитием, требующая для своего решения тесного партнерства между научными и техническими организациями, промышленностью, экономикой и лицами, принимающими стратегические решении. Это позволяет определять и эффективно реализовывать направления и процессы управления технологическими ресурсами для достижения экономического роста предприятия.

Технологические приоритеты. Устойчивое развитие должно опираться на технологические приоритеты, устанавливаемые каждый раз в результате диалога между партнерами относительно технологических требований и возможностей, а не регулироваться только «поставщиками» научно-технической продукции. Это справедливо как для нефтегазовой промышленности в целом, так и для ее отдельных компаний и предприятий, независимо от того, проводят ли они собственные НИОКР или используют преимущественно внешние источники технологического развития.

Результирующий портфель научно-технических приоритетов должен служить в качестве базиса для принятия решений, как при распределении ограниченных ресурсов, так и для переговоров с внешними партнерами относительно научно-технического и технологического содействия.

Технологическая и производственная стратегии. Успешное применение технологических достижений предполагает наличие прочных связей между технологическими стратегиями и стратегиями бизнеса, как на макро, так и микро уровне.

Аналитиками были предложены различные определения технологической стратегии. Каждая технологическая стратегия представляет собой совокупность видов деятельности, соответствующих конкретной компании, нацеленных на реализацию приоритетных специфических целей в заданном диапазоне времени.

Технологическая стратегия – это согласованная совокупность научно-технических решений, направленных на поддержку инновационной деятельности компании при заданных целевых (хозяйственных и технологических) ориентирах. Более подробно концепция технологической стратегии обсуждается в теме 4.

Технологические инновации и НИОКР. Комбинация надежной технологической инвестиционной стратегии и планов НИОКР обеспечивает основу повышения конкурентоспособности компании. Компании, исторически имеющие высокие показатели производственно-коммерческой деятельности, занимают лидирующее положение в структурировании научно-технических программ и проектов, интеграции их в свои корпоративные стратегии и процессы планирования капиталовложений. Для менеджмента продвинутых компаний характерны приоритеты:

§ во-первых, акцентирующие внимание на наличии высококвалифицированного персонала, участвующего в технологическом развитии предприятия, бизнесе технологий и НИОКР;

§ во-вторых, гарантирующие выбор технико-технологических, продуктовых и других инноваций, максимально подходящих для поддержки устойчивого развития компании.

Следует подчеркнуть, что в нефтегазовой промышленности всегда существовала сильная положительная связь между достижением долгосрочной рентабельности и долей потока наличности, который нефтегазовая компания желает вкладывать в рисковые НИОКР.

Установление технологических приоритетов. Ключевым элементом хорошо согласованной с бизнесом технологической стратегии и соответствующих программ технологического развития является организация интеллектуальной деятельности по направлениям разработки и применения прогрессивных технологий, удовлетворяющих стратегическим требованиям бизнеса, ускоряющим процессы освоения нефтегазовых ресурсов и поставку новой продукции на рынок.

Для этого требуются:

• знание будущих потребностей в конечной продукции;

• широкое участие бизнеса в определении требований к технологиям;

• выполнение обязательств бизнеса, связанных с разработкой программ НИОКР, коммерциализацией технологических инноваций, обеспечением широкого спектра научно-технических компетентностей.

Установление технологических приоритетов развития и, в частности, приоритетных НИОКР и уровней соответствующих ресурсов, - одна из ключевых и наиболее сложных проблем, стоящих перед стратегическим и инновационным менеджментом.

При установлении приоритетов важно понимать, что в стратегическом аспектекорректные научно-технические цели всегда «компенсируются» для компании, целевые просчеты, как правило, приводят к излишним затратам дефицитных ресурсов и, что еще хуже, - невосполнимым потерям времени.

Анализ влияния технико-технологических инноваций. Практика управления инновационными процессами показывает, что анализ влияния технико-технологических инноваций и НИОКР на стратегию, следует проводить совместно с учетом конкурентных преимуществ и производственной структуры предприятия.

Чтобы активно воздействовать на конкурентное положение компании, технологические инновации должны играть значительную роль в формировании относительных издержек продукции или услуг, которыми компания обеспечивает рынок.

Большинство видов деятельности, охватываемых инновационной деятельностью, рассредоточены по всей производственно-коммерческой цепочке компании. В результате, на ее конкурентную позицию оказывают влияние, как крупные инновации, так и комбинации постепенно нарастающих, совершенствующих технологию и продукцию изменений.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.В чем состоит содержание понятия устойчивости развития предприятия

2.Опишите основные факторы устойчивого развития предприятия

3.Покажите связь конкурентоспособности и устойчивости предприятия

4.Раскройте содержание инновационного типа развития предприятия

5.Дайте краткую характеристику взаимосвязи стратегии и технологии в системе менеджмента предприятия

6.Сформулируйте понятие эффективности управления инновационными процессами на предприятии

7.В чем суть системного подхода к управлению инновационными процессами на предприятии

8.Опишите основные элементы системы управления технико-технологическими инновациями на предприятии

Дата добавления: 2014-10-17