Эффективность управления инновационными процессами

Эффективное управление инновационными процессами должно строиться на едином методологическом подходе. Главные черты этого подхода следующие:

§ научно-технический прогресс представляет собой одно из средств повышения эффективности функционирования предприятия;

§ предприятие стремится «компенсировать» ухудшение условий (ценовых или/и горно-геологических), главным образом, за счет технологических или/и организационно-управленческих инноваций;

§ главный принцип повышения эффективности управления инновационными процессами на всех уровнях системы менеджмента предприятия - отбор хозяйственно и технологически ориентированных инновационных приоритетов (портфеля инновационных областей). Формирование инновационных приоритетов в масштабе нефтегазового инвестиционного проекта или тем более портфеля инновационных областей производственного цикла предприятия всегда требует аналитического подхода, учитывающего в совокупности экономические, технологические, экологические и пр. последствия принятого решения;

§ технологическая стратегия предприятия строится на системе инновационных приоритетов высшей значимости. Разработка технологической стратегии способствует установлению приоритетных целей научно-технического развития, направленных на повышение эффективности реализации корпоративной стратегии, и предшествует разработке соответствующих инновационных программ, проектов и планов НИОКР;

§ основным принципом формирования приоритетных НИОКР должна стать группировка по наиболее острым технологическим проблемам с учетом их комплексного решения - от исследований до реализации в промышленных условиях.

§ оценка перспективности инновационных областей деятельности и инновационного потенциала предприятия, определение потенциала технологических разработок и обоснование потенциальной коммерческой эффективности новой технологии в рамках конкретного инвестиционного проекта – непременное условие включения предлагаемой технологии в план приоритетных НИОКР.

§ отбор приоритетных технико-технологических инноваций без создания соответствующих правовых, экономических и организационных условий, определяемых институциональным устройством нефтегазового сектора экономики, делает судьбу многих разрабатываемых технологий неопределенной. Для повышения эффективности управления инновационными процессами в этих условиях должна применяться новая форма научно-производственной деятельности – инновационный проект, интегрирующий работы по созданию новой технологии и механизм по управлению реализацией проекта.

Исследования инновационной деятельности, необходимые для разработки эффективных методов управления инновационными процессами на предприятии, должны разворачиваться по нескольким главным направлениям:

§ анализ опыта международного научно-технического сотрудничества;

§ долгосрочный прогноз технологического развития;

§ комплексная оценка последствий применения новых технологий;

§ установление структуры технологических приоритетов и разработка портфеля стратегических технологий;

§ оценка риска стратегических технологически ориентированных решений

§ оценка возможности достижения консенсуса относительно принципов распределения ограниченных ресурсов и др.

Многие методологические трудности, возникающие при управлении инновационными процессами на предприятиях, связаны с двумя отраслевыми особенностями. В настоящее время:

§ не существует стандартных единых форм организации инновационных процессов – эти формы в значительной мере специфичны и определяются стратегическими целевыми установками и условиями их реализации для каждого предприятия;

§ формы организации инновационных процессов различаются не только между компаниями, но и внутри них – для каждого инновационного процесса требуется, как правило, особый подход.

В этой связи, правомерно говорить не столько о конкретных формах и методах управления инновационными процессами на предприятиях, сколько об общих принципах создания системы формирования и реализации конкурентной стратегии устойчивого развития предприятий с учетом инновационных процессов и технологий.

Дата добавления: 2014-10-17