Инновационный тип развития

Инновационный тип развития предприятия следует связывать с эффективной организацией инновационных процессов. Эффективная организация инновационных процессов рассматривается как инновационный фактор устойчивого развития предприятия.

На практике это означает, что на всех этапах процесса стратегического менеджмента одной из основных выступает инновационная составляющая, а управление инновационными процессами превращается в ключевой элемент стратегического менеджмента.

Инновационный характер развития предприятия проявляется через инновации в четырех взаимосвязанных ключевых областей деятельности предприятия: организационной, системной, проектной и операционной (рис.2.1).

В организационной области - это повышение эффективности управления компанией путем реализации программ управления качеством, создания региональных подразделений, внедрения современных методов и средств информатики и пр. В проектной области – это, в частности, инновационные технологии виртуальной организации управления международными нефтегазовыми проектами. Инновации в маркетинговых и финансовых системах обеспечивают внедрение инновационных маркетинговых технологий, новых режимов финансирования и пр. Существенное влияние на деятельность и развитие предприятия оказывают инновации в операционных и сервисных системах.

Стратегия и тактика устойчиво развивающихся предприятий опираются на инновационный тип развития. Это проявляется, прежде всего, в комплексном использовании ими технико-технологических и организационно-управленческих инноваций как факторов наиболее эффективного достижения совокупности текущих и перспективных целей. Инновационный путь развития предприятия подразумевает целенаправленную деятельность, позволяющую обеспечивать устойчивый долгосрочный экономический рост на основе эффективных инноваций (рис.2.2).

Экономический рост, предполагающий позитивное изменение количественных характеристик производственно-коммерческой деятельности, выступает условием инновационного развития предприятия.

При установлении рациональной структуры (направлений) инновационного развития предприятия необходимо (см. рис.2.2):

§ создавать концептуальные модели, обеспечивающие учет инновационного фактора развития в указанных выше областях производственно-коммерческой деятельности;

§ разрабатывать ключевые индикаторы инновационного процесса в каждой области деятельности, соответствующие принятию решений, как на уровне высшего руководства, так и/или на операционном уровне;

§ разрабатывать систему комплексной оценки инновации, как по технологическим параметрам, так и с рыночных позиций – с точки зрения «вклада» в качество (эффективность) процессов, продукции и предприятия в целом.

Стратегические изменения на предприятии воплощаются посредством управления проектами. В рамках каждого проекта осуществляется оперативное управление с целью стабилизации положения предприятия в конкурентной среде. Процесс эффективной увязки стратегии и инноваций представляется в виде схемы стратегического планирования инновационных проектов. Руководители проектов взаимодействуют со стратегами для уточнения приоритетов развития и для выявления реального круга инновационных задач в конкретный период времени.

Специфической особенностью инновационного типа развития предприятия является строгое соответствие стадий жизненного цикла предприятия этапам производственно-коммерческого цикла: оценка запасов, строительство скважин, разработка месторождений и добыча углеводородов, переработка и реализация продукции, каждый из которых характеризуется качествами, присущими инновационным проектам. Это позволяет рассматривать инновационную стратегию развития предприятия как множество взаимодействующих инновационных программ и проектов, реализуемых в рамках инвестиционной политики предприятия.

Инновационное развитие должно быть постоянно в центре внимания высшего руководства нефтегазовой компании. Политика менеджмента должна содействовать преодолению многочисленных препятствий на пути реализации стратегических приоритетов развития с учетом инновационных факторов экономического роста предприятий и результатов инновационной деятельности в условиях изменчивой окружающей среды.

Дата добавления: 2014-10-17