Конкурентоспособность предприятия

Проблема достижения устойчивого развития предприятия является междисциплинарной и стоит на стыке экономики и менеджмента (производственного, технологического, инновационного, инвестиционного, финансового и др.).

Важнейшей сферой, в которой проявляется и проверяется устойчивость предприятия, является отраслевая конкуренция. Отраслевая конкуренция означает конкуренцию предприятий, удовлетворяющих некоторую целевую потребность (конкуренция за рынки сбыта) и использующих близкие технологии (конкуренция за основные производственные ресурсы).

Рассматривая факторы и условия, стимулирующие процессы технических и организационных изменений на предприятии, конкуренции следует уделять особое внимание. Именно конкуренция является тем механизмом, который обеспечивает динамичное, техническое и организационное развитие предприятия и отрасли.

Основной характеристикой, позволяющей предприятию достигать своих целей в условиях конкуренции, является его конкурентоспособность. Так, ключевой аспект данной проблемы для вертикально интегрированной нефтегазовой компании (ВИНК) – это повышение конкурентоспособности предприятий на стратегических временных горизонтах в целях увеличения их вклада в развитие экономики компании в целом.

Конкурентоспособность определяется как потенциальное качество предприятия, которое включает способность менеджмента:

§ своевременно и объективно оценивать динамику потребительского спроса (настоящего и будущего);

§ организовать производство, результаты которого соответствуют ожиданиям потребителей в части потребительского и маркетингового (цена, риски, гарантии, обслуживание и пр.) качества продукции;

§ формировать, организовывать и реализовать эффективную производственную, маркетинговую и прочие стратегии с учетом инновационных процессов и технологий;

§ создавать условия для сокращения затрат;

§ достигать и удерживать технологический уровень мирового класса, в том числе - технологическое превосходство;

§ создавать кадровый исполнительский и управленческий потенциал высокого уровня.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия проявляется через способность менеджмента осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками, партнерами и конкурентами и в значительной степени определяется уровнем корпоративной культуры.

Конкурентоспособность складывается в каждом эпизоде деятельности предприятия и в долгосрочной перспективе, с учетом макроэкономических, социально-политических, экологических и других аспектов, обеспечивает ему устойчивое развитие.

Реализация различных сочетаний перечисленных выше условий:

§ способствует росту доходов предприятия за счет лучшего понимания и удовлетворения запросов потребителей;

§ обеспечивает повышение экономической эффективности;

§ определяет адаптивный характер поведения предприятия в условиях изменения внешней среды и внутренних факторов развития.

В результате, создаются необходимые предпосылки для реализации потенциальных преимуществ на долгосрочную перспективу с помощью трансформации текущей конкурентоспособности в стратегическую устойчивость предприятия.

Взаимосвязи между условиями показывают, что для достижения конкурентного преимущества в будущем необходимо инвестировать в реализацию стратегических целей и создание инновационного потенциала в настоящем. Конкурентное преимущество предприятия складывается с учетом рыночных условий и эффективности самого предприятия.

Дата добавления: 2014-10-17