Понятие инновационного процесса

ЦИКЛИЧЕСКАЯ ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС И ЕГО МОДЕЛИ

ЛЕКЦИЯ 03

Циклический характер динамики развития инновационной сферы предприятия трактуется как источник его экономического развития. Такие изменения в инновационной сфере деятельности предприятий свидетельствуют о наличии экономического цикла, представляющего собой один из видов колебаний развития производственно-коммерческой деятельности, повторяющихся в экономике с определенной регулярностью и периодичностью.

Характерные особенности жизненного цикла технологии в соответствии с основными этапами ее разработки приведены на рис.1.7-1.8.

Повышение эффективности инноваций требует от высшего менеджмента предприятия понимания, что управление инновациями - многофункциональная область, требующая различных типов компетенции. Менеджеры должны рассматривать успешные инновации, как результат хорошо организованной цепочки создания стоимости предприятия - инновационного процесса, интегрирующего четыре важнейших сферы деятельности: генерацию идей, отбор проектов, разработку и коммерциализацию (рис.1.9).

Инновационный процесс представляет собой процесс диффузии (разработки, освоения, эксплуатации и выбытия) нововведений, осуществляемый в соответствии с изменяющимися горно-геологическими, экономическими и рыночными условиями освоения нефтегазовых ресурсов. Он включает такие виды деятельности как НИОКР и инжиниринг - функции «сервиса» (по аналогии с функциями создания бизнеса), - посредством которых реализуются новые методы и средства извлечения, производства, преобразования, транспортировки и коммерческого использования нефтегазовых ресурсов. Это процесс активного обновления продукции, технологии и услуг, способствующий экономическому росту и научно-техническому развитию предприятия.

За годы своей эволюции инновационный процесс на предприятиях претерпел значительные изменения и сегодня имеет сложный многоаспектный характер. Он обеспечивает совокупность таких изменений в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственно - коммерческой и управленческой деятельности в компании, которые обладают новизной и потенциалом повышения эффективности деятельности в краткосрочном разрезе и устойчивости развития в перспективе. Ядром современного инновационного процесса в нефтегазовом бизнесе является постоянное и тесное взаимодействие между промышленностью, собственниками технологий и организациями, занимающимися НИОКР (рис.1.10).

Конечные результаты такого взаимодействия могут быть выражены в форме максимизации прибыли, минимизации потерь, расходов и издержек, повышения эффективности использования применяемых технических средств и оборудования, своевременного введения новых технологий, продуктов или услуг, лучшего использования доступных человеческих и финансовых ресурсов, создания новых технических возможностей. В условиях увеличения затрат на каждом следующем этапе процесса на первый план выходят проблемы поиска перспективных идей, их правильной оценки и эффективной реализации. Перспективные технологии организации инновационного процесса предполагают параллельность действий и наличие контрольных точек для принятия решений. Современные информационные и коммуникационные технологии в немалой степени этому способствуют. Кроме того, важнейшей особенностью успешного инновационного процесса является создание межфункциональных команд. Важно понимать, что эффективность инноваций на предприятии не может быть повышена без организации рационального управления инновационными процессами в целом, базирующейся на координации научно-исследовательской, инжиниринговой, производственной и маркетинговой областей деятельности.

Дата добавления: 2014-10-17