Модели инновационного процесса

Инновационный процесс в первом приближении рассматривался как процесс, сопряженный с творческой деятельностью, изначально иррациональный и неорганизованный, описываемый моделью типа «черный ящик».

Ориентация на ту или иную модель инновационного процесса в управленческой деятельности предприятия в дальнейшем стала зависеть от системы макро- и микроэкономических условий деловой активности конкретных участников инновационного процесса. Выделяется несколько поколений моделей инновационного процесса, каждая из которых отражает особенности стратегии предприятия и основные макроэкономические условия своего времени.

Линейная модель. Первые модели инновационного процесса были построены на основе модели доминирующего влияния технологии (technology/science push), которая активно использовалась до середины 60-х годов. Предполагалось, что идеи инноваций возникают в организациях НИОКР, а рынок играет лишь пассивную роль. Со второй половины 60-ых годов стала получать широкое распространение линейная модель доминирующего влияния рынка (market/need pull). Согласно данной модели, НИОКР и технологические разработки являются в этом случае реакцией на запросы рынка.

Нелинейная модель. В 70-е годы 20-го века возникла необходимость в появлении новых, нелинейных моделей инновационного процесса, объединяющих науку, технологию и рынок. Был сформулирован ряд моделей инновационного процесса, соответствующих реалиям экономического развития.

Первая из предложенных моделей также отражала последовательный характер инновационного процесса, но уже с обратными связями (рис.1.11). Данная модель включает две стратегические линии: рост спроса на продукцию и развитие науки и техники, соответствующие требованиям к технологии и продукции.

Оба этих самостоятельных направления корпоративной деятельности все более тесно взаимодействуют между собой через три укрупненных блока: разработка концептуальных решений (с учетом неудовлетворенных потребностей рынка, новых моделей бизнеса, финансовых и других возможностей, обеспечивающих реализацию); разработка новых технологических решений в части технических средств, оборудования, технологических процессов, подготовки персонала; внедрение инновационной технологической продукции. Сфера НИОКР и новые потребности, представленные в модели служат главными источниками инновационных идей.

Модель охватывает большое разнообразие источников инноваций: научные исследования, выполняемые компанией; потребности рынка; существующее, внешнее по отношению к компании, знание. Наличие обратных связей свидетельствует о возможности возврата проектов на предыдущие этапы для доработки, что обеспечивает обучение на собственном опыте.

Интегрированная модель. Данная модель инновационного процесса (рис.1.12) появилась в практике менеджмента во второй половине 80-х. Она отражает параллельный и интегрированный характер инновационного процесса и включает в себя основные элементы предыдущей модели.

Рис.1.12. Интегрированная модель инновационного процесса

Важнейшими ее особенностями являются: интеграция НИОКР и производства; более тесное сотрудничество с поставщиками научно-технической и технологической продукции и основными потребителями продукции предприятия; горизонтальное сотрудничество (создание совместных предприятий, стратегических альянсов); создание межфункциональных рабочих групп, объединяющих специалистов и менеджеров в рамках управления инновационными программами и проектами. Модель опирается на тесное сотрудничество между подразделениями НИОКР, инжиниринговыми, производственными, маркетинговыми и финансовыми подразделениями предприятия. Заложенная в продукте/процессе идея подвергается анализу с позиций маркетинга, а все этапы разработки координируются специальной межфункциональной группой.

Инновационный процесс на предприятии, управляемый в соответствии с современной моделью, является межфункциональным и имеет мультиинституциональный сетевой характер (рис.1.13).

Модель отражает взаимодействие предприятия, его поставщиков, конкурентов, потребителей и пр., в результате управляемого взаимодействия которых появляется и реализуется инновация. Она опирается на интегрированную модель (рис.1.12) – что способствует более тесной стратегической интеграции участников инновационного процесса - на базе широкого использования экспертных систем и систем поддержки принятия решений, интегрированных производственных систем, систем автоматизированного проектирования и пр.

Данная модель адекватна современному инновационному процессу, складывающемуся во взаимодействии трех систем: инновационной, производственно-коммерческой и внешней среды предприятия. Она отражает важные изменения в среде нефтегазового бизнеса, такие как увеличение стоимости НИОКР, сокращение жизненных циклов объектов освоения ресурсов и расширение глобальной конкуренции, ускорение технологических изменений при освоении ресурсов и постоянное усложнение технологий, характерные для большинства современных предприятий. Это приводит к постепенному сдвигу от конкурентных стратегий к совместным (кооперативным) стратегиям. Компании, в рамках процесса совместного развития, используя современные средства коммуникации, обмениваются данными с поставщиками научно-технической продукции, партнерами по НИОКР и потребителями. Все это способствует более быстрому и эффективному инновационному процессу в нефтегазовом бизнесе.

Интеграция на основе этой модели предполагает наличие гибких организационных структур для быстрого и эффективного принятия решений, развитых корпоративных баз данных с эффективной внешней связью, использование систем искусственного интеллекта и пр. Корпоративная гибкость и своевременная реакция на изменения, способствующие стратегической интеграции предприятия и горизонтальное технологическое сотрудничество необходимы для успешного управления реализацией стратегии предприятия.

Дата добавления: 2014-10-17