Институциональные факторы инновационных преобразований

ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

ЛЕКЦИЯ 11

Успех бизнеса нефтегазового предприятия зависит как от имеющегося инновационного потенциала, так и от способности менеджмента реализовать его в условиях, определяемых институциональными факторами инновационных преобразований и методами государственного регулирования инновационной деятельности.

Именно на этом уровне принимаются решения, в значительной степени оказывающие влияние на установление инновационных приоритетов развития и распределение ресурсов на уровне предприятий.

Для формирования инновационной стратегии развития предприятия необходим комплексный анализ, проводимый синхронно и увязываемый в хозяйственно и технологически ориентированных инновационных областях деятельности. Комплексный анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия поддерживает процесс принятия решений по формированию портфеля областей инновационной деятельности, являющегося основой для разработки инновационной стратегии развития предприятия. Методология комплексного анализа основывается на исследовании факторов инновационного развития предприятия и прогнозе долгосрочных стратегических и технологических приоритетов, устанавливающих целевые ориентиры для управления инновационными процессами на предприятии.

Анализ институциональных факторов и условий позволяет расширить и углубить понимание (обоснованность) процессов реальной динамики нефтегазового комплекса. В общем случае рассмотрение институциональных факторов и условий предполагает рассмотрение взаимосвязи: правила и нормы поведения экономических субъектов - формы экономического взаимодействия - организационные структуры. Институциональный подход позволяет увязать воедино собственно институциональную составляющую (нормы, правила и формы взаимодействия) с технико-технологической составляющей, представленной активами нефтегазовой промышленности. Именно на пересечении институционального и технико-технологического аспектов нефтегазовой промышленности и возникает возможность углубления понимания и оценки динамики промышленности и соответствующих предприятий.

Институциональные преобразования в нефтегазовой промышленности имеют значительное своеобразие, обусловленное специфическими особенностями ее активов, куда входят как производственные фонды, так и месторождения углеводородного сырья со специфическими условиями их освоения и последующей разработки. Причем, если характеристики производственных активов способствуют формированию предприятий, объединяющих владение такими активами для достижения эффекта экономии от масштаба, то продуктивность месторождений и провинций на разных стадиях их эксплуатации создает условия для дезинтеграции предприятий, так как эффект экономии от масштаба на определенных стадиях прекращает действовать.

Одна из главных задач состоит в контроле издержек с целью их минимизации, как со стороны предприятий, так и путем проведения структурных изменений. В нефтегазовой промышленности стремятся компенсировать ухудшение условий (природно-геологических, ценовых) за счет технико-технологических или организационно-управленческих инноваций. При этом консервативная институциональная структура может затруднять процесс адаптации промышленности к меняющимся условиям.

Естественная динамика природной части активов промышленности определяет такую принципиальную особенность процесса институциональных преобразований в ней, как ярко выраженный динамический и региональный характер. Новые месторождения становятся все меньше, все более сложными и, следовательно, все более дорогими. Это означает, что по мере исчерпания лучших месторождений и перехода к более сложным и более выработанным объектам меняются не только технологические, но и экономические нормы и правила, определяющие особенности освоения и разработки подобных объектов. В соответствии с этими изменениями меняются правила и формы взаимодействия хозяйственных единиц в пределах той или иной нефтегазовой провинции. Полностью или частично интегрированные компании начинают дробиться, так как экономически целесообразное объединение смежных (или последовательных) технологических стадий в рамках единой собственности может уже не давать желаемого эффекта. Из их состава выделяются отдельные стадии или технологические этапы, которые затем преобразуются в самостоятельные предприятия, оперирующие на региональном уровне. Данная тенденция является отражением более общей закономерности развития нефтегазовой промышленности, связанной с прекращением получения эффекта экономии от масштаба, обусловленного уникальными или крупными вовлекаемыми в разработку месторождениями.

Несмотря на применение крупными компаниями новых высокоэффективных (часто, прорывных) технологий, «сглаживающих» ухудшение характеристик разрабатываемых месторождений, общая закономерность действует неумолимо: эффект экономии от масштаба все в большей степени замещается эффектом от гибкости в применении научно-технических и организационно-управленческих инноваций. В рамках отдельного месторождения с течением времени крупная компания замещается менее крупными, более специализированными предприятиями до тех пор, пока объектами трансакций не становятся отдельные скважины. Такая последовательность обуславливает необходимость формирования гибкой институциональной структуры, обеспечивающей адаптивный механизм достижения эффективности на стадиях высокой степени зрелости нефтегазовых провинций, способствующей продлению периода их экономически целесообразного функционирования.

Итак, институциональные преобразования в нефтегазовой промышленности предполагают:

¨ формирование норм и правил, учитывающих динамические и региональные особенности основных активов - месторождений углеводородного сырья;

¨ изменение форм взаимодействия хозяйственных единиц в рамках нефтегазовой промышленности по мере изменения характеристик активов - “замещение” внутрифирменных связей и взаимодействий (в рамках единой собственности) межфирменными, основанными на контрактных отношениях различных узкоспециализированных компаний и операторов;

¨ перенос добывающей деятельности крупных интегрированных компаний в другие нефтегазоносные провинции и страны по мере исчерпания условий и предпосылок их эффективного функционирования в рамках традиционных провинций.

ВИНК эффективны и целесообразны на начальных этапах освоения и разработки месторождений в рамках отдельных провинций, а также до достижения провинциями высокой степени зрелости. Основной стратегией таких компаний является не столько сохранение присутствия в уже осваиваемых провинциях, сколько концентрация основных усилий в новых регионах, на новых крупных месторождениях.

По мере появления и внедрения инновационных технологий освоения углеводородов крупные компании получают возможность продлевать период экономически эффективной эксплуатации ранее освоенных и разрабатываемых месторождений. Анализ и учет институциональных факторов позволяет значительно повысить обоснованность принимаемых решений по выбору приоритетных направлений инновационного развития нефтегазовых предприятий.

Дата добавления: 2014-10-17