Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Уровень инновационных программ и проектов предприятия




 

Наиболее сложной функцией в процессе управления инновационными процессами является переход от стадии планирования к стадии реализации намеченных стратегических инновационных ориентиров через инвестиционные программы и проекты. В качестве примера на рис.3.11 приведен укрупненный алгоритм формирования инвестиционной программы на примере нефтегазодобывающего предприятия.

 

 

Основная проблема высшего руководства предприятия состоит в том, чтобы организовать многоступенчатый процесс разработки и проектной реализации инновационной стратегии развития предприятия, предусматривающий:

· участие руководителей функциональных служб в обосновании и разработке инновационной стратегии развития предприятия;

· согласование и координацию разрабатываемых менеджментом подразделений предприятия соответствующих функциональных стратегий.

Контроль инновационной деятельности. Специфика и сложность контроля реализации инновационной стратегии определяется, главным образом, двумя составляющими:

1. Объемом и характером ресурсов, которыми располагает предприятие: запасы углеводородов; материально-техническая база; финансовые средства; кадровый и производственный потенциал; портфель проектов и лицензий; научно-техническая и маркетинговая информация и пр.

2. Рыночными позициями и производственной стратегией: контролируемая доля рынка; динамика развития рынка; доступ к источникам финансирования и сырья; позиция лидера или последователя в отраслевой конкуренции.

Организация комплексного анализа и контроля этих составляющих позволяет менеджменту предприятия систематически оценивать и оптимизировать соответствующую инновационную стратегию, как на стадии ее формирования, так и реализации.

 

 

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

 

1.Назовите основные базовые стратегии развития предприятия и их главные отличительные черты

 

2.Опишите общую схему разработки стратегии развития предприятия

 

3.Раскройте содержание инновационного подхода к формированию стратегии развития предприятия

 

4.В чем состоят особенности формирования инновационной стратегии развития предприятия

 

5.Покажите связь инновационной стратегии развития предприятия с теорией жизненного цикла

 

6.Дайте анализ внешних условий формирования инновационной стратегии предприятия

 

7.В чем суть и каково значение реализации инновационного подхода в системе менеджмента предприятия

 

8.Раскройте содержание инновационного анализа в системе менеджмента предприятия

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-17; Просмотров: 374; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.