Технологическая стратегия и стратегия бизнеса

Нарис.4.2. показано разделение ответственности для различных составляющих бизнес - стратегии предприятия НГК.

Бизнес – стратегия определяет миссию, видение и прибыль по конкретному направлению деятельности компании. Другие стратегии сопровождают реализацию бизнес - целей. Технологическая стратегия воспринимается в качестве органической составляющей бизнес - стратегии, тесно связанной с другими стратегиями предприятия. Ее цели достаточно конкретны и касаются, главным образом, «физических» процессов. Это процессы оценки, выбора, приобретения/разработки, адаптации, внедрения, эксплуатации и трансферта технологии, тесно связанные с ноу-хау, инновациями и компетентностью работников предприятия.

Рис.4.2. Технологическая стратегия в системе менеджмента

предприятия

Технологическая стратегия инициируется бизнес – стратегией, не может разрабатываться отдельно от нее и в то же время должна быть согласована со стратегией развития компании, соответствовать ей, и гарантировать, что технологические возможности и ресурсы адекватны долгосрочным корпоративным целям. Разработка технологической стратегии в рамках конкретной бизнес - стратегии предприятия предусматривает:

§ классификацию и агрегированный анализ влияния технологий, используемых в компании;

§ определение перспективности и портфеля стратегически важных технологических направлений бизнеса и оценку потенциала технологических разработок;

§ формирование портфеля технологически ориентированных инновационных областей деятельности, представляющего более широкий спектр технологий по сравнению с уже используемыми и специализированными технологиями, и определение основных технологических компетенций;

§ расширение возможностей в части разработки и перемещения технологий и совершенствование организации обучения - как внутри, так и вне компании;

§ получение эффекта от технологически ориентированного синергетического эффекта в компании;

Принятие технологически ориентированных стратегических решений в рамках перечисленных видов деятельности характерно для всех типов бизнес - стратегий предприятий. Однако, как показано на рис.4.3, выбор технологической стратегии определяется рядом факторов, формирующих специфические для данной компании «технологические траектории».

Рис.4.3. Матрица факторов, влияющих на выбор

технологической стратегии предприятия

Данные траектории в значительной степени зависят от источников технико-технологических инноваций. Комплексный анализ и сценарный прогноз долгосрочных технологических приоритетов компании, с использованием данной матрицы, ставит ряд стратегических вопросов, от ответов на которые зависит, в частности, быть ли компании технологическим лидером, или последователем; насколько адекватна проблемам развития компании ее технологическая база; в какой мере компания должна придерживаться определенного типа инноваций и пр.

Дата добавления: 2014-10-17