Порядок формирования технологической стратегии

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

ЛЕКЦИЯ 15

Формирование технологической стратегии охватывает все ключевые уровни управления компанией: корпоративный, операционный и функциональный (рис.4.4).

Специалисты и менеджеры нефтегазовых компаний разрабатывают подходы к стратегическому планированию, которые способствуют интеграции технологии в бизнес стратегию.

Руководители верхнего уровня оценивают возможности стратегического развития и решают, какие направления корпоративной стратегии будут, с учетом влияния инновационного фактора, играть решающую роль в достижении конкурентных преимуществ компании. Внимание сосредоточивается на объемах ресурсов, которые должны быть затрачены на технологии, являющиеся приоритетными для реализации стратегических и экономических целей компании. Этим вопросам требуется уделять значительное внимание именно на корпоративном уровне управления, так как технологическое развитие затрагивает все направления бизнеса и соответствующие организационно-управленческие функции в компании. Элементы корпоративной стратегии, в наибольшей степени связанные с технологическим развитием, по существу, определяют миссию компании.

Далее, технологическая стратегия формулируются на уровне бизнеса. В процессе формирования бизнес - стратегии определяются направления и уровни научно-технической и технологической поддержки для достижения или укрепления конкурентного преимущества, поддерживаемого каждой бизнес - единицей (предприятием компании). Это обеспечивается миссией бизнесов компании и соответствующими программами стратегического развития. Очевидно, что технологическая стратегия не может разрабатываться в изоляции от корпоративных целей и целей бизнесов, которые она призвана поддерживать.

На технологическом уровне решается задача интерпретации всех требований к технологическому развитию, исходящих от корпоративного уровня и уровней бизнеса. Эти требования образуют специфические «входы» для формирования технологической стратегии компании. На этой стадии идентифицируется портфель технико-технологических инноваций, который необходим менеджменту компании для поддержки стратегий бизнеса.

Идентификация технологических проблем развития компании находится в центре внимания при разработке ее технологической стратегии. Она необходима для формирования стратегического отклика на актуальные технологические проблемы. Идентифицируются направления деятельности и квалификации, которые в наибольшей степени применимы к специфическим видам продукции и/или процессов, в целях получения технологического преимущества. Выявление приоритетных технологических проблем - один из наиболее важных элементов процесса разработки технологической стратегии. Рассматриваются как проблемы относительно отдельной технологии, так и групп технологий, которые применяются в компании. Формируемый в результате кластер технологических проблем развития компании должен охватывать все технологии, применяемые или необходимые в будущем для компании в целом, в той или иной мере способные оказывать заметное влияние на ее конкурентное положение в нефтегазовом бизнесе.

Состав технологических приоритетов зависит от того, насколько эффективно выполняется сканирование технологической среды и осуществляется проверка правильности результатов выбора. Сканирование окружающей среды обеспечивает более глубокое понимание основных тенденций технологического развития, комплексную оценку привлекательности каждой технологии и способствует идентификации благоприятных технологических возможностей и угроз. Эта форма анализа основывается на комплексных прогнозно-аналитических исследованиях в технологически ориентируемых областях деятельности компании. Анализ охватывает существующую управленческую практику, состояние технологического прогресса в соответствующей области деятельности, тенденции развития современных прогрессивных разработок и масштабы их проникновения в деятельность конкурентов. Его цель состоит в том, чтобы постоянно генерировать релевантную информацию, касающуюся текущего состояния и будущего развития технологической базы компании.

В отношении проводимых в рамках научно-технической политики компании исследований, помимо признания сильных и слабых сторон деятельности и развития, ассоциируемых с каждой технологией (кластером технологий), необходимо определять специфические технологические компетентности, которые необходимо создавать для получения конкурентного преимущества. Для этого осуществляется комплексный анализ стратегических технологически ориентированных управленческих решений.

Последними в представленном на рис.4.4. алгоритме решаются задачи формирования целевых программ и определения бюджетов. Эти задачи представляют заключительный результат процесса формирования технологической стратегии. Они призваны ответить как на корпоративные требования и требования бизнеса, так и на проблемы, появляющиеся в результате сканирования окружающей технологической среды и прогнозно-аналитических исследований, проводимых в процессе разработки технологической стратегии.

Дата добавления: 2014-10-17