Понятие технологической стратегии предприятия

ЛЕКЦИЯ 13

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКТОР РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ТЕМА 4

В условиях обостряющейся конкуренции в нефтегазовом бизнесе, технологическая стратегия привлекает повышенное внимание, как специалистов, так и практиков - менеджеров нефтегазовых предприятий.

Технологическая стратегия в составе корпоративной стратегии имеет дело с соответствующими текущими и будущими технологическими проблемами, стоящими перед компанией. Это интегральная часть стратегии развития предприятия, воплощающая основные технико-технологические инновации. Она способствует более тесной интеграции стратегических целей (бизнес - целей) и риска при установлении технологических приоритетов развития и рассматривается как динамический фактор управления ресурсами предприятия, вносящий заметный вклад в создание его стоимости.

Роль технологической стратегии в управлении инновационными процессами целесообразно воспринимать в контексте механизма интеграции стратегических целей и риска при установлении технологических приоритетов компании. В контуре управления инновационными процессами технологическая стратегия призвана «регулировать расхождения» между бизнесом, технологией и НИОКР, определяя и устанавливая: роли и источники технико-технологических инноваций; уровень использования технологии; будущие потребности в технологии; степень интеграции технологии с бизнесом; абсолютные и относительные позиции, занимаемые предприятием в соответствии с применяемой технологией; изменения во всех тех аспектах технологического развития, которые необходимы для осуществления миссии и реализации корпоративных целей компании.

Технологическая стратегия всегда включает долгосрочные цели, инициирующие инновационные программы и проекты, направленные на достижение конкурентного преимущества предприятия. Конкурентное преимущество в данном случае достигается за счет:

§ содействия корпоративным технологическим и инновационным исследованиям;

§ организационно-методической поддержки принятия технологически ориентированных решений;

§ применения всех доступных инструментов научно-технического и технологического развития предприятия;

§ методического и организационно-управленческого обеспечения технологического развития.

Технологическая стратегия устанавливает приоритетные направления и очередность технико-технологических инноваций в зависимости от поставленных стратегических задач и имеющихся ресурсов. Это - инструмент управления технологической структурой компании, позволяющий рациональным образом достигать корпоративных целей. Она формируется, выполняется и корректируется в соответствии с требованиями стратегии развития компании, как через централизованное управление, так и посредством децентрализованной координации технологической и инновационной деятельности производственно-территориальных объектов. Ее реализация осуществляется в рамках технологического менеджмента с учетом существующей и создаваемой инновационной инфраструктуры нефтегазового бизнеса.

Содержание технологической стратегии предприятия определяется закономерностями развития нефтегазового бизнеса; интенсивностью технологической и инновационной деятельности; характером реакции менеджмента на изменения внешних и внутренних условий развития.

Объектом технологической стратегии является: весь комплекс технологий предприятия, как действующих и приобретаемых, так и находящихся в процессе разработки и адаптации; вся производственная и социально-экономическая деятельность, связанная с рациональным изменением этого комплекса.

Способность менеджмента включать технологию в состав стратегии бизнеса становится главным фактором, отличающим стратегические альтернативы (как выигрышные, так и проигрышные). Поэтому связь технологической стратегии и бизнес стратегии - фундаментальная задача менеджмента, которая имеет ключевое значение при разработке долгосрочной стратегии развития компании. При интеграции технологии с бизнес – процессами следует учитывать потенциал рабочей силы, уровень инновационной культуры предприятия и особенности развития в рамках принятой модели бизнеса, которая продемонстрировала на практике результаты, труднодостижимые для конкурентов. Наиболее сложным этапом интеграции является учет внешней среды компании: особенностей потребителей, дистрибьюторов, поставщиков научно-технической продукции, услуг и пр.

На основании вышесказанного, можно сделать несколько важных обобщений:

1. Ключевая цель технологической стратегии - обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности в процессе формирования и реализации конкурентной стратегии компании, базирующейся на инновациях.

2. Среди решений по реализации технологической стратегии наиболее важными являются: соотношение базовых (традиционных) и перспективных (радикальных) технологических инноваций; ориентация на внутренний и/или внешний инновационный потенциал предприятия; степень централизации ресурсов для поддержки инновационного потенциала предприятия; соотношение долгосрочных и краткосрочных инновационных усилий с ориентацией на мировой уровень инжиниринговых услуг и пр.

3. Технологическая стратегия всегда подразумевает проектирование новых инновационных связей. Внедрение долгосрочной стратегии развития, как правило, включает учреждение видов деятельности, необходимых для реконструкции и обновления технологической базы производства предприятия.

4. Чтобы эффективно преодолевать препятствия на пути выполнения стратегии, менеджмент должен содействовать повышению инновационного потенциала предприятия, укреплять базу НИОКР, содействовать формированию многопрофильных организационных структур, обеспечивающих комплексные инжиниринговые услуги, поддерживать высококвалифицированный персонал на всех уровнях производственной и инновационной деятельности.

5. Опыт применения и адаптации технико-технологических инноваций показывает, что их внедрение – в значительной степени спонтанный и неформальный процесс, включающий серии научно-технических и организационных решений. С одной стороны, они имеют характер долгосрочно запланированных технологических изменений, а с другой, - систематически разворачиваются в рамках текущего планирования.

6. На уровне функциональных подразделений менеджмент предприятия применяет специфические методы и средства реализации стратегии (программы, проекты, организационно-технические мероприятия). Многие специалисты и менеджеры связывают внедрение технологических достижений с формальными плановыми процедурами. Однако, ответ на вопрос, как эффективно реализовывать долгосрочную технологическую стратегию в нестационарных условиях деятельности предприятия в значительной степени остается открытым.

7. В период становления инновационной инфраструктуры предприятий НГК приоритетными должны быть технологически ориентированные решения, представляющие конечные этапы реализации результатов выполненных НИОКР, обеспечивающие реализацию наукоёмких проектов под ключ.

Дата добавления: 2014-10-17