Технологическая стратегия и технологическое прогнозирование

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

ЛЕКЦИЯ 14

Научно-техническая политика - это широкий спектр руководящих принципов и рекомендаций, определяющих условия и возможности принятия научных, технологических и технологических решений. Она имеет свойственную ей стабильность и, как предполагается, не должна пересматриваться в конце каждого цикла инновационной стратегии развития предприятия.

Одним из центральных элементов управления инновационными процессами в компании является согласованность технологической стратегии с научно-технической политикой. Это касается, прежде всего:

¨ обоснования технологических приоритетов - научно-технических проблем, НИОКР, технологий, технических средств, систем и пр.;

¨ разработки стратегических программ для предприятий;

¨ разработки и объединения инновационных программ для предприятий;

¨ разработки портфелей (программ) для НИОКР;

¨ планирования инновационных проектов;

¨ управления инновационными программами и проектами.

Укрупненный алгоритм формирования научно-технической политики компаниивключает три этапа:

Ø анализ и отбор важнейших проблем (сложившихся или/и прогнозируемых), исходя из корпоративных целей (бизнес - целей) компании в целом;

Ø формирование системы технологических приоритетов (приоритетных целей научно-технического развития) для компании в целом и ее подразделений (предприятий);

Ø планирования НИОКР – формирование межотраслевых и отраслевых программ, проектов, перечней ключевых НИОКР, ориентированных на реализацию приоритетных целей научно-технического развития компании.

Оценку научно-технической политики целесообразно осуществлять в соответствии с этапами принятия технологически ориентированных решений, которые можно сгруппировать в три укрупненные категории:

¨ технологический прогноз, отбор технологии, регулирование ввода новой технологии, способы приобретения технологии;

¨ распространение технологии (оценка и выбор проекта, распределение ресурсов и контроль);

¨ технологическая организационная и управленческая инфраструктура.

Разработка технологической стратегии компании с учетом научно-технической политики оказывается эффективной при проведении регулярных прогнозно-аналитических и диагностических технологически ориентированных исследований, способствующих принятию соответствующих технологических и организационных решений.

Технологическое прогнозирование на уровне предприятия - это форма предвидения основных направлений и темпов развития науки, технологии и техники во взаимосвязи с развитием производства, финансово-экономическими показателями, социально-экологическими факторами развития. Прогноз составляет научную основу управления инновационными процессами. В системе менеджмента предприятия он не носит директивного характера.

Целями технологического прогноза на предприятии являются:

§ идентификация технологических проблем развития бизнесов предприятия;

§ определение потребности в технологии и оценку соответствующих возможностей развития, которые могли бы внести вклад в решение проблем бизнеса;

§ выработку стратегических действий и тактических мероприятий, необходимых для эффективной поддержки наиболее ценных для предприятия технологий;

§ повышение эффективности и потенциального влияния на деятельность предприятия соответствующих НИОКР и сервисных функций.

Основными элементами системы научно-технического прогнозирования являются: состав территориально-производственных объектов компании, участвующих в прогнозных разработках; технологическая структура территориально-производственных объектов прогнозирования; состав задач прогнозирования.

Состав основных задач прогнозирования определяется порядком проведения прогноза, включающим два этапа:

§ прогнозно-аналитические исследования объекта прогнозирования;

§ формирование, по результатам предыдущего этапа, основных направлений технологической стратегии компании.

Прогнозно-аналитические исследования предусматривают решение следующих комплексов задач:

§ анализ и характеристика начальных условий прогнозирования - идентификация состава и технологической структуры территориально-производственных объектов прогнозирования; структуризация сырьевой базы, оценка вариантов ее развития и пр.;

§ агрегированный анализ влияния технологий - анализ развития основных производств с учетом НТП; оценка, ранжирование и приоритезация научно-технологических проблем с учетом перспективы;

§ определение потенциала технологических разработок – оценка рациональных уровней показателей эффективности основных процессов и производств и пр.

Целевые приоритеты развития компании предусматривают внедрение новых технологий (технико-технологических инноваций) и методов управления, обеспечивающих эффективность и рентабельность добычи, переработки и сбыта на уровне мировых стандартов.

На рис.4.1 показан процесс интеграции целей бизнеса и технологических ресурсов при разработке технологической стратегии компании с учетом научно-технической политики и технологического прогноза.

Рис.4.1. Разработка технологической стратегии

Дата добавления: 2014-10-17