Уровень формирования инновационной стратегии развития предприятия

Успех предприятия в конкурентной среде нефтегазового бизнеса зависит от способности адаптироваться к изменениям во внешней среде и внутренней обстановке, принимать адекватные решения, осуществлять мероприятия по устранению угроз и усилению позиции за счет использования благоприятных возможностей.

Механизм подготовки и принятия стратегических, ориентированных на инновации, решений должен быть органической составляющей системы менеджмента предприятия. Он должен отражать суть системы функционирования предприятия и обеспечивать непрерывное движение к реализации стратегических и очередных тактических целей. Для того, чтобы способствовать достижению конкурентного преимущества, на предприятии формируется стратегическая концепция (миссия), разрабатываются стратегии развития и управления, основанные на базовых стратегиях, программы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности, включая инновационную технологическую сферу.

Проблема формирования инновационной стратегии развития предприятия состоит в интеграции имеющегося инструментария стратегического планирования в общий комплекс плановых мероприятий. При этом, интегрированное планирование стратегической и инновационнойдеятельности для предприятия не предполагает немедленных действий, оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление конкурентной позиции предприятия.

Общая схема разработки инновационной стратегии показана на рис.3.10.

В основе разработки инновационной стратегии развития предприятия лежит анализ взаимосвязей между инновационной деятельностью и стратегическим менеджментом, определяющий направления разработки и выбор модели управления инновационными процессами с учетом специфики предприятия. Содержание основных этапов последовательности выбора и реализации инновационной стратегии (рис.3.10) сводится к следующему:

1. По результатам разработки портфеля инновационно ориентированных направлений (областей) деятельности предприятия:

¨ анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата;

¨ анализируется состояние внешней и внутренней среды и оценивается инновационный потенциал;

¨ определяется позиция руководства предприятия в части управления инновационными процессами.

2. На этапе формирования (выбора) инновационной стратегии:

¨ устанавливается базовая стратегия развития и ее инновационные составляющие;

¨ осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;

¨ осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

3. На этапе реализации инновационной стратегии:

¨ в рамках разработки стратегических программ и проектов определяется состав стратегических изменений и мероприятий по развитию технологической базы предприятия. Особо учитывается инновационный характер преобразований;

¨ организуется стратегический контроль инновационной деятельности, включая реализацию стратегических программ и проектов;

¨ оценивается эффективность инновационной деятельности и проводятся необходимые корректировки на всех уровнях формирования и реализации инновационной стратегии предприятия (проекты, программы, стратегии, цели и миссия).

Реализация инновационной стратегии приводит к внедрению последующих нововведений. Поток инновационных преобразований, обуславливаемых переходом на новую технологию, реализуется в виде инновационного проекта (инновационной программы).

Дата добавления: 2014-10-17