Связь стратегических целей с ниокр

ЛЕКЦИЯ 17

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ НИОКР В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

ТЕМА 5

Обеспечение условий для создания конкурентных преимуществ, повышение эффективности и достижение гибкости при удовлетворении маркетинговых требований в значительной мере осуществляются путем стратегической реорганизации НИОКР в рамках корпоративных программ НИОКР.

Программа НИОКР - документ, представляющий собой перечень НИОКР, выполняемых по заказу нефтегазовой компании, с указанием наименования тем, сроков их выполнения, ориентировочной стоимости и ожидаемых результатов.

НИОКР – научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, связанные с осуществлением научной (научно-исследовательской), научно-технической деятельности и экспериментальных разработок, определенных Федеральным законом от 23 августа 1996г. №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».

Научно-исследовательские работы (НИР) носят проблемный, методологический и экспериментальный характер. Выполняются в целях получения и систематизации знаний по решаемой научной проблеме. Их результатом является новая научно-техническая информация, оформляемая в виде отчета и соответствующей презентации.

Опытно-конструкторские работы (ОКР) - работы по реализации НИР, результатом которых является соответствующая техническая (конструкторская) документация и/или опытные образцы изделий новой техники.

Технологические работы – работы по созданию новых технологий, процессов, методов, результатом которых является технологический регламент. Технология считается разработанной при успешном завершении испытаний и наличии положительного заключения о приемке.

Основными факторами, учитываемыми при формировании программ НИОКР, являются:

· объем ресурсов, выделенных на проведение НИОКР и их эффективное использование;

· баланс внутри портфеля НИОКР, поскольку конечный результат определяется не эффективностью отдельных проектов, а общим вкладом в прибыльность компании, полученным от всей совокупности НИОКР;

· необходимость наиболее эффективного использования технологического потенциала, включая квалификации и опыт научно-технических кадров.

Связь программ НИОКР со стратегическими установками компании в части технологического развития должна обеспечиваться целенаправленностью исследований и разработок на решение приоритетных для компании научно-технических проблем, которые выявляются в результате стратегического анализа и технологического прогноза развития компании. Цели в сфере НИОКР – проведение необходимых исследований, разработка и освоение конкретных видов новой техники и технологии с заданными параметрами в определенные сроки – для своевременного включения в инновационные и инвестиционные планы и проекты.

Портфель НИОКР формируется по двум направлениям: исследования и разработки. По первому направлению тематика отбирается, как правило, на основе экспертных оценок, по второму – на основе расчетов ожидаемых показателей экономической эффективности и оценки риска.

Тематический план НИОКР по разработкам формируется на основе приоритетов инновационной стратегии развития предприятия и ранжирования по эффективности предлагаемых решений. При этом необходимо соблюдать условие комплексности проводимых работ.

Основная задача подразделения НИОКР компании - комплексная оценка, планирование и создание условий для эффективного выполнения программы НИОКР. Принципиальная схема организации планирования НИОКР в компании показана на рис.5.1.

Рис.5.1. Схема организации НИОКР на предприятии

Здесь показаны этапы формирования годового плана НИОКР, заключения и выполнения договоров, анализа эффективности результатов НИОКР. С учетом специфики и характера НИОКР, законченные договора распределяются по следующим категориям: научные, технико-технологические (документация, регламенты, инструкции, стандарты и пр.); технико-экономические обоснования; информационные технологии (программы, концепции, системы) и др.

Каждая компания старается найти наиболее эффективную для себя организацию НИОКР, обеспечивающую, главным образом, решение крупных проблем развития в соответствии с долгосрочным технологическим планом. Опыт показывает, что:

§ установление приоритетов НИОКР должно быть тесно связано с годовым бюджетом НИОКР. При формировании программы НИОКР это оказывает существенное влияние на ее качество, ход выполнения, а также реализацию инвестиционной программы в части НИОКР;

§ несмотря на то, что средства, выделяемые на НИОКР (например, начисляемые во внебюджетный фонд НИОКР), как правило, окупаются, совокупный результат ряда разрозненных работ может не обеспечивать полноты решения технико-технологической проблемы и не давать заметного интегрального эффекта в масштабе компании;

§ в программе НИОКР недостаточное внимание уделяется работам научного характера, а также – механизму мониторинга результатов НИОКР.

Кроме того, при выборе рациональной организации НИОКР необходимо предусматривать:

§ возможности увеличения финансирования НИОКР (создания фонда общекорпоративного плана НИОКР, фонда рискового финансирования и пр.);

§ необходимость более эффективного использования потенциала организаций, занимающихся НИОКР;

§ активное использование потенциала развивающегося рынка новейших разработок – технических средств, оборудования, технологических процессов, информационных технологий и пр.

Комплексное решение проблемы рациональной организации планирования и контроля НИОКР должно быть направлено на создание полного цикла НИОКР от формирования проблемно-ориентированных

приоритетов НТП до внедрения завершенных работ в производственно-коммерческую деятельность компании и мониторинга результатов НИОКР.

Дата добавления: 2014-10-17