Понятие инновационного проекта

ЛЕКЦИЯ 21

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

ТЕМА 6

Инновационный проект- форма организации научно-технической деятельности, ориентированной на комплексное и эффективное решение поставленной технологической проблемы развития предприятия. В соответствии с принципами отбора технологических инновационных приоритетов при управлении инновационными процессами целесообразно выделять приоритетный инновационный проект - как организационно-правовую форму научно-технического решения ключевой технологической проблемы развития предприятия. Характерные особенности такого проекта:

§ четко выраженные целевые показатели, заложенные в стратегии инновационного развития предприятия;

§ концентрация в рамках проекта производственно-коммерческой, технологической и инновационной деятельности, связанной с решением приоритетной проблемы развития предприятия;

§ наличие инфраструктуры, обеспечивающей всестороннее обоснование решений и эффективное продвижение инновационного проекта.

В зависимости от цели реализации инновационный проект может иметь коммерческий и некоммерческий характер. Главная цель коммерческого проекта - получение дополнительного дохода. Для некоммерческого проекта основной целью является рост производительности и улучшение условий труда работников, повышение промышленной и экологической безопасности. Инновационный проект является формой совершенствования планирования, финансирования и управления инновационными процессами в целях повышения результативности и эффективности внедрения новых технологий. На основе совокупности инновационных проектов формируются инновационные программы предприятия.

Комплекс преобразований, осуществляемых с помощью инновационных проектов, обеспечивает адаптацию предприятия к изменяющимся условиям производственно-коммерческой деятельности. Это касается, прежде всего:

§ структуры ресурсной базы - новые источники ресурсов;

§ материально-технических ресурсов - новые технологии и технические средства, материалы, рабочие места и производственные площади, поставщики и партнеры, логистика потоков материально-технических ресурсов;

§ информационных ресурсов - научно-техническая, производственная, экономическая, коммерческая информация, БД и БЗ, логистика потоков информации, системы связи и пр.;

§ содержания и состава НИОКР - новые концепции, модели, методы, задачи и средства их решения, кооперация НИОКР и параллельное решение проблем НИОКР и др.;

§ трудовых ресурсов - приобретение новых знаний персоналом, ротация персонала, новая социальная среда и движение кадров;

§ финансовых ресурсов - задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки и пр.;

§ процессов бизнеса - новые маркетинговые функции, производственно-коммерческие задачи, услуги и пр.;

§ системы управления - новые процедуры принятия решений, совершенствование методов управления; обеспечение сочетания проектного, функционального и корпоративного управления;

§ организационной структуры - новые производственные и управленческие функции, структурные звенья и уровни менеджмента; новые связи между звеньями в соответствии с их новыми функциями; новые отношения: формирование состава прав и ответственностей, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с новыми функциями и связями;

§ результатов деятельности предприятия - обновленный портфель продукции, новые направления производственной и рыночной деятельности; новые услуги потребителям продукции; новые социально-экономические результаты.

Из вышесказанного следует, что проектный подход к управлению инновационными процессами означает организацию взаимодействия с внешней экономической средой и определяет, с одной стороны, жесткую фиксацию финансовых потоков, с другой – опирается на гибкую стратегию маневрирования в рыночной среде. Он означает решение в комплексе таких вопросов, как выработка особого стиля стратегического планирования инвестиций, подбор необходимых производственно – технических условий их воплощения, систему мероприятий по специальному маркетингу инноваций и пр.

Существует ряд концепций, в соответствии с которыми всегда необходимо выбирать некоторый компромисс между риском, связанным с реализацией инновационного проекта, и его прибыльностью (доходностью). Этот выбор зависит от предпочтений инвестора, т.е. от того насколько он склонен к риску. Для формирования инвестиционной стратегии нефтегазовой компании формального инструментария теории "портфеля" часто бывает недостаточно. Инновационные проекты, как правило, отличаются более высоким риском и трудно прогнозируемой доходностью по сравнению с традиционными инвестиционными проектами и, в соответствии с теорией Г. Марковица, имеют меньшие шансы на включение в "портфель". В то же время для предприятий, реализующих инновационную стратегию устойчивого развития - стратегию достижения конкурентных преимуществ посредством генерирования инноваций - именно инновационные проекты могут быть наиболее предпочтительными. Темп роста инвестиций в технико-технологические НИОКР в идеале должен быть наивысшим. По сути, именно инвестиции в НИОКР, модернизацию оборудования, технологии, например, прогрессивные технологии повышения нефтеотдачи пласта и глубинное бурение нефтяных скважин и др., закладывают основу будущей эффективности функционирования компании, дают ей неоспоримые конкурентные преимущества. В то же время инвестиции в НИОКР не нацелены на быструю отдачу; они носят явно выраженный стратегический характер. Данный вид инвестиций достаточно рискован, поскольку конкретные НИОКР могут не завершиться успехом. Однако, в случае успешной реализации именно инвестиции в НИОКР могут способствовать существенному уменьшению производственных, технологических и финансовых рисков компании в целом, снизить себестоимость добычи и повысить норму прибыли на инвестированный капитал.

Инфраструктура инновационного проекта включает: механизм управления проектом; целевой контракт, интегрирующий деятельность участников проекта; реализующую структуру, включая менеджерскую группу сопровождения проекта (штаб управления проектом); аналитический инструментарий, информационные материалы, в том числе, бизнес-план и др.

Инновационные проекты инжиниринговой компании как участника реализации приоритетного инновационного проекта для компании оператора направлены на решение конкретных отраслевых проблем на базе единого технологического принципа в рамках полного производственного цикла, например: инновационный проект повышения эффективности освоения остаточных запасов нефти обводненных зон с использованием горизонтальных скважин. В составе инновационного проекта на основе общих целевых ориентиров отбираются критически важные производственные технологии, оборудование, материалы, информационные технологии, системы управления и пр.

Как подчеркивалось выше, одно из основных требований к системному управлению инновационным процессом – его неразрывность, т.е. организация и координация эффективного продвижения нововведений по всем этапам инновационного процесса: от идей и их исследования до применения новых технологий. Инновационный проект является средством управления инновационными процессами в компании, обеспечивающим неразрывность научно-исследовательских (фундаментальных, прикладных) исследований и проектно-изыскательских работ. Реализация инновационного проекта обычно осуществляется в рамках следующей организационной схемы:

§ определяется группа ведущих участников, в которую входят: генеральный заказчик проекта; генеральный разработчик проекта; производственное предприятие – пользователь новых технологий;

§ формируется группа научных и производственных организаций, привлекаемых ведущими участниками для решения специализированных задач, в том числе: разработчики новых технических средств и технологий; проектная организация; специализированные организации по консалтинговому сопровождению инновационного проекта.

§ из числа участников упомянутых групп выделяется ряд сотрудников, включая экономистов (в зависимости от масштаба инновационного проекта), которые обеспечивают его непрерывное сопровождение на протяжении всего жизненного цикла: от зарождения и обоснования идеи до опытно-промышленной эксплуатации.

Определение и место инновационного проекта как формы управления инновационными процессами позволяют сделать важные выводы:

§ общим для инновационных проектов является то, что они включают стадию успешного применения инновации в производственно-хозяйственных условиях предприятия с обязательной коммерческой выгодой для потребителя научно-технической продукции;

§ инновационный проект, ориентированный на долгосрочные цели развития, является эффективной формой интеграции фундаментальной и прикладной науки;

§ разработка инновационного проекта требует широкого круга прогнозно-аналитических исследований в части экономических, технико-технологических и коммерческих условий функционирования и развития объекта инновационной сферы деятельности нефтегазовой компании;

§ инновационные проекты реализуются через конкретные инвестиционные проекты, в рамках которых используются вновь созданные инновации, обеспечивающие рост экономической эффективности предприятия – потребителя научно-технической и технологической продукции.

Значение результатов инновационного проекта определяется масштабом влияния инновации на производственно-коммерческую деятельность предприятия. Успешное широкомасштабное внедрение инновации является нетривиальной задачей. Только проходя достаточную апробацию в рамках инвестиционных проектов, в которых принимает участие предприятие, инновация достигает своего максимального вклада в технологический фактор его развития.

Дата добавления: 2014-10-17