Особенности анализа инновационного проекта

ЛЕКЦИЯ 22

При анализе и оценке инновационного проекта следует иметь в виду сложность взаимосвязей присущих ему различных видов неопределенностей на различных этапах его реализации. Так, снижение технической неопределенности, связанное с ростом затрат на этапах НИОКР, стартовых производственных издержек, а также с увеличением времени разработки и освоения инновации, еще не означает снижения финансового и коммерческого рисков проекта, которые проявляются при инновации.

В связи с этим важно, чтобы инновационный проект планировался в рамках реальных условий и рациональных ограничений с учетом особенностей отдельных этапов. Инновационные проекты (как и программы НИОКР) имеют ряд особенностей:

§ главная цель проекта четко определена, но локальные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

§ срок завершения и продолжительность проекта корректируются в зависимости от полученных промежуточных результатов;

§ планирование расходов на проект в большей степени зависит от выделенных ассигнований и в меньшей от прогресса проекта;

§ основные ограничения связаны с возможностью использования мощностей (производственных и пр.).

Поэтому каждый инновационный проект должен начинаться с четкой постановки его цели, определения критериев успешного осуществления и этапов его реализации. В то же время, характерным для проекта является возможность его модификации на различных стадиях реализации. Если для нефтегазового инвестиционного проекта возможности маневра (пересмотра принимаемых решений) существенно ограничены, то инновационный проект может предусматривать постоянную переоценку и пересмотр решений на последующих фазах и в контрольных точках.

Критерии эффективности инновационного проекта требуют особого внимания. Если для нефтегазового инвестиционного проекта главным и, как правило, единственным критерием является его финансовая успешность, то для инновационного проекта это могут быть: принципиальная новизна (радикальный характер инновации), уровень совершенствования традиционной технологии (эволюционная инновация), патентная чистота, лицензионная защита, приоритетность, конкурентоспособность нововведения и пр., в значительной степени определяющие его успешное завершение. Поэтому, при планировании инновационного проекта необходимо тщательно исследовать внешние макроэкономические, политические, отраслевые условия, проводить комплексный анализ ресурсных, технологических, организационных, экономических и других возможностей предприятия, оценивать финансово – экономических показатели проекта и условия его рыночного успеха.

В общем случае анализ инновационного проекта представляет собой комплексную процедуру, учитывающую стартовые условия, свойства самого проекта и требования внешней среды. С самого начала реализации проекта целесообразно четко очерчивать ориентиры требуемых технических и потребительских характеристик, ресурсных и технологических возможностей и ограничений. Одним из главных резервов обеспечения конкурентоспособности инновационных разработок является обеспечение рационального уровня издержек производства и реализации продукции. Учет и планирование таких издержек является ключевым вопросом при разработке инновационных проектов.

Отметим также следующие особенности анализа инновационных проектов по сравнению с нефтегазовыми инвестиционными проектами:

§ увеличивается число объектов, подлежащих анализу. Это связано с новизной продукции, технологии или оборудования, слабой изученностью рынка, специальной подготовкой и обучением персонала, а также со значительными техническими, технологическими и коммерческими рисками. Кроме того, особое внимание при разработке инноваций необходимо уделять правовым, институциональным, экологическим и социальным вопросам;

§ для оценки инноваций приходиться применять качественные и прогностические методы, что усложняет процедуру анализа и снижает точность прогноза. Во многих случаях единственно возможным оказывается применение метода экспертных оценок;

§ при анализе инвестиционных нефтегазовых проектов, как правило, используются апробированные методики, стандарты, базы данных и знаний;

§ для анализа и количественной оценки инновационных проектов используют как стандартные подходы регрессионного, корреляционного, балансового и инвестиционного анализа, так и ситуационные, вероятностные и нечеткие методы моделирования. Инновационные проекты в большинстве случаев требуют сочетания качественных и количественных методов - для проведения многовариантного анализа, использования многофакторных и имитационных моделей, разработки специальных моделей и методов прогнозно-аналитических исследований. Это обуславливается комплексным и слабоструктурированным характером решаемых задач управления инновационными процессами в условиях риска и неопределенностей, т.к. ни у одного из участников инновационного проекта не может быть абсолютной уверенности в благополучном исходе проекта.

Следует подчеркнуть, что инновационные проекты характеризуются значительной неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Даже успешно прошедшие испытания и внедрение на конкретных территориально-производственных объектах инновации, часто могут не иметь до конца ясной технико-технологической, ресурсной и рыночной перспективы для нефтегазовой компании. В том числе, успешные инновации не застрахованы от появления у конкурента более перспективного нововведения на любом этапе их жизненного цикла.

Стратегическому совершенствованию технологической базы способствуют технологические прорывы, которые включают взаимосвязанные дискретные технологические изменения. В этих условиях инновационный проект становится прогрессивным процессом, нацеленным на достижение технологического уровня, обеспечивающего конкурентные преимущества предприятия в перспективе. С другой стороны, для потенциальных пользователей новых технологий используемые ими технологии оказывают значительное воздействие на принятие инновационных решений. Это означает, что совершенствование технологической базы предприятия может считаться прогрессивным процессом только, если при планировании инновационных проектов и программ учитывается как изменение производственно-коммерческих потребностей пользователей технологий, так и логика развития самих технологий. Менеджмент компании формирует и координирует связи с высокотехнологичными организациями, привлекаемыми в инновационный проект и обеспечивающими техническое содействие развитию. Взаимодействие в этой среде может варьироваться от простейшей передачи информации до более сложных отношений и формальных контрактов. Мировой опыт показывает, что создание таких связей между поставщиками и пользователями в рамках стабильных рыночных отношений, приобретает в нефтегазовом бизнесе все большую актуальность.

Дата добавления: 2014-10-17