Проблемы управления интеллектуальными активами

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ

ЛЕКЦИЯ 20

УПРОЩЕННЫЙ СПОСОБ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НИОКР

Расчет эффективности НИОКР существенно упрощается, если:

§ принять усредненную динамику роста объемов внедрения;

§ считать стоимость вводимых основных фондов равной объему капитальных вложений;

§ не учитывать доходы и расходы, связанные с ликвидацией (выбытием) имущества;

§ считать неизменными технико-экономические характеристики вводимых основных фондов в период их эксплуатации;

§ учитывать приближенно разницу в сроках службы новых и замещаемых технических средств, оборудования, технологий.

Расчеты показателей эффективности производятся в соответствии с формулами (1)-(5). Определяются только потоки, непосредственно связанные с инновацией. Денежные потоки для предприятия в целом, отдельно - с учетом инновации и без ее учета, не определяются.

Упрощенный способ целесообразно использовать при высоком уровне неопределенности исходных данных относительно ожидаемых научно-технических результатов и динамики внедрения, используемых для оценки эффективности НИОКР на этапах формирования программы НИОКР.

Центральный элемент управления инновационными процессами - процесс коммерциализации нововведений. Он включает:

§ реализацию прав на интеллектуальную собственность;

§ лицензирование;

§ создание технических стандартов;

§ инвестиции компании в технико-технологические инновации (в той степени, в которой предприятия могут гарантировать получение адекватных доходов от своих инвестиций).

Процесс коммерциализации инновации не обязательно должен быть немедленным - предприятия могут постепенно «расширять» полезные в будущем технологические опционы - в рамках управления инновационными процессами, и это должно учитываться при оценке их коммерческих доходов.

Усиление роли нематериальных активов (НМА) и активизация инвестирования в интеллектуальный капитал – характерные черты управления инновационными процессами на предприятиях. Интеллектуальные активы становятся важнейшим фактором повышения деловой репутации и роста стоимости - главной директивы менеджмента нефтегазовой компании.

Совершенствование системы управления интеллектуальными активами рассматривается как ключевая компетенция менеджмента предприятия, которую необходимо постоянно поддерживать и развивать (рис.5.3). Подразделения, несущие ответственность за управление интеллектуальной собственностью, должны участвовать в разработке конкурентной инновационной стратегии развития компании, гарантирующей эффективное портфельное управление и поддерживающей структуру, способствующую капитализации интеллектуальной собственности компании. Этим достигается максимизация отдачи от инвестиций в НИОКР.

Рис.5.3. Концепция системы управления

интеллектуальными активами на предприятии

Одним из направлений эффективного использования интеллектуальной собственности является использование имущественных прав на ноу-хау, которые должны учитываться в бухгалтерском учете предприятия. Практической проблемой остается оформление прав на информацию: научно-технические отчеты, методики, программное обеспечение, конструкторскую документацию и пр., создаваемые в рамках проектов НИОКР, решения по которым не подлежат патентованию и содержащие коммерческую тайну, - в качестве НМА предприятий.

Дата добавления: 2014-10-17