SWOT анализ компании. (бизнес-план туристической компании) Сильные стороны: - -наличие у руководителя опыта работы в сфере туризма на руководящей должности более 3 лет

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ

(бизнес-план туристической компании)

Сильные стороны: - -наличие у руководителя опыта работы в сфере туризма на руководящей должности более 3 лет - -возможность внедрения эффективной модели управления - -профессиональная квалификация исполнителей	Слабые стороны: - -высокая степень зависимости от нестабильной внешней финансовой обстановки - -конкуренция со стороны компаний, предлагающих аналогичные услуги
Возможности: - -возможность интеграции на рынки региона - -возможности развития связанных бизнесов - -реализация инвестиционных возможностей (приобретение необходимого оборудования)	Угрозы: - -вмешательство в деятельность предприятия внешних факторов - -изменения законодательства - -изменение федерального и регионального курса поддержки малого бизнеса

Основными рисками в условиях реализации бизнес-плана являются^[1]:

- неполучение выручки в полном объеме по причине отсутствия спроса (оценка риска: средний риск);

- повышение стоимости расходных материалов, стоимости партнерских услуг (оценка риска: средний риск);

- претензии со стороны потребителей о некачественных услугах (оценка риска: средний риск);

- форс-мажорные обстоятельства (оценка риска: средний риск);

- несвоевременное исполнение партнерами своих обязательств по договорам (оценка риска: средний риск);

Механизмы снижения рисков

Сущность рисков	Механизмы снижения рисков
Неполучение выручки в полном объеме по причине отсутствия спроса	Усиленная работа по продвижению услуг на рынок. Прямой поиск потребителей. Акции
Неполучение выручки в полном объеме	Снижение затрат, влияющих на себестоимость услуг и как следствие, повышение рентабельности
Повышение стоимости партнерских услуг	Налаживание альтернативных каналов
Претензии со стороны потребителей о некачественных услугах	Динамичное повышение качества услуг
Форс-мажорные обстоятельства	Страхование
Несвоевременное исполнение партнерами своих обязательств по договорам	Судебные разбирательства, жесткие договорные условия. Налаживание альтернативных каналов.
Претензии со стороны налоговых органов о нарушениях в ведении бухгалтерского и налогового учета. Претензии, штрафы со стороны прочих контролирующих инстанций	Организация отчетности и правильности ведения документации, ведения бухгалтерского и налогового учета, консультирование в проблемной области.
Риски выхода из строя оборудования и ПО	Проведение плановых технических осмотров и профилактических ремонтов

В расчетах коэффициент поправки на риски не применяется, т.к высокой степени рисков не обнаружено.

! Коэффициент поправки на риск может изменяться от 0 до 100 %. Таблица – Ориентировочная величина поправок на риск неполучения предусмотренных проектом доходов

Величина риска	Пример цели проекта	Величина поправки на риск, %
Низкий	Вложение в развитие производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18-20

Пример: В силу того, что жилищно-коммерческий комплекс - новое строительное производство, величина риска должна быть принята в размере 13-15% (высокая величина риска).

Дата добавления: 2014-10-22